山西之長在于煤,山西之困亦在于煤。山西轉(zhuǎn)型發(fā)展,煤炭企業(yè)首先要帶頭轉(zhuǎn)型,在持續(xù)做優(yōu)做強煤炭產(chǎn)業(yè)的同時,培育若干與煤炭并駕齊驅(qū)的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),從經(jīng)濟結(jié)構(gòu)上真正破解“一煤獨大”的局面。
晉能控股集團有限公司揭牌儀式的舉行,標(biāo)志著歷時6個月、涉改資產(chǎn)2.6萬億元的山西省屬國企新一輪戰(zhàn)略性重組基本收官。經(jīng)過戰(zhàn)略重組,新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)大幅增加,國有資本布局更趨優(yōu)化。重塑后的山西國企,奏響了一曲讓“改”更加徹底、讓“破”更有分量、讓“立”更加穩(wěn)固的鏗鏘之音。
“根上改”“制上破”“治上立”,是山西此次國資國企改革的基本要求。新一輪改革重組朝著“專業(yè)化重組、市場化整合、板塊化經(jīng)營”的方向推進,不是簡單的“歸大類”和“拉郎配”,而是依托山西比較優(yōu)勢進行科學(xué)的頂層設(shè)計,通過一系列戰(zhàn)略性重組,讓國有企業(yè)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域迭代升級。
就目前觀察來看,山西新一輪國資國企改革呈現(xiàn)五大特點:
一是國資監(jiān)管體制改革效應(yīng)已經(jīng)顯現(xiàn)。以山西省國有資本運營有限公司承擔(dān)出資人職責(zé)、行使“管資本”為核心的改革,建立了獨特的“品”字架構(gòu),推出了一系列改革,成效正在逐步釋放,轉(zhuǎn)化為轉(zhuǎn)型效能和企業(yè)效益。二是國有資本布局更趨優(yōu)化。國有企業(yè)經(jīng)濟運營情況不斷優(yōu)化。三是國企重組更趨科學(xué)。山西省屬企業(yè)在做強做優(yōu)鋼鐵、煤炭、裝備制造、建筑等傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的同時,加快向信創(chuàng)、大數(shù)據(jù)、半導(dǎo)體光伏等領(lǐng)域發(fā)展,培育形成新興產(chǎn)業(yè)集群,“一煤獨大”正在向“八柱擎天”加速轉(zhuǎn)變。四是山西省屬國企將全力構(gòu)建現(xiàn)代國有企業(yè)制度。重組整合后的省屬國企不但要做大,還要做優(yōu)做強,全面深化改革,持續(xù)構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度、完善治理體系、提升治理能力是國企改革的不懈追求。五是深耕細作,提質(zhì)增效,提升行業(yè)核心競爭力。山西新一輪國企重組階段性收官,下一步將重點在降本挖潛、提質(zhì)增效上發(fā)力,切實增強企業(yè)競爭力。
當(dāng)然,也應(yīng)該認(rèn)識到,仍有許多深層的矛盾與難題亟待破解。改革未有窮期,必須進行到底。從“夯基壘臺”到“積厚成勢”,這是改革的必經(jīng)路徑。國企要有活力、動力和競爭力,就要向能源革命方向進軍,向新興產(chǎn)業(yè)方向集結(jié),就是要與時俱進,緊跟全球科技和產(chǎn)業(yè)變革趨勢,并以一馬當(dāng)先的魄力引領(lǐng)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
山西國企此番戰(zhàn)略性重組,深度破冰、立柱架梁,在“轉(zhuǎn)型發(fā)展上率先走出一條新路來”的實干中,一定能改出一片嶄新天地,為我國國企改革提供有益探索,為山西高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展書寫壯麗篇章。(經(jīng)濟日報記者 梁婧)
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