回想起2013年我們到底看了哪些電視��？有哪些電視劇是在電視上看的，哪些是在網(wǎng)絡(luò)視頻是觀看的？仔細(xì)的回想，隨時(shí)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的功能性不斷加強(qiáng)，人們“看電視”方式也正在發(fā)生著變化。如今的電視劇市場(chǎng)不僅僅是電視臺(tái)之間的角逐場(chǎng)，現(xiàn)在也成為了各大視頻網(wǎng)站著力拼殺的主戰(zhàn)場(chǎng)。當(dāng)年傳呼機(jī)被手機(jī)淘汰，那么視頻網(wǎng)站會(huì)否取代傳統(tǒng)電視，還是兩種觀看方式將并行發(fā)展？
小編認(rèn)為，視頻行業(yè)劇烈變革，移動(dòng)、電視終端爆炸性發(fā)展，云平臺(tái)、大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷成熟，造就了網(wǎng)頁(yè)和客戶端并舉、多屏互動(dòng)的新態(tài)勢(shì)。對(duì)于電視臺(tái)而言，網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)已成為決定一部大劇能否火爆的重要因素。年輕人并非不看電視，而是不習(xí)慣坐在傳統(tǒng)電視機(jī)前看節(jié)目。
獨(dú)播劇，你是看電視還是看視頻？
1.電視臺(tái)與視頻網(wǎng)站并非競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
“獨(dú)播劇”這個(gè)概念的背后，是“制播先期合作”，暨電視臺(tái)先期投入資金參與電視劇制作，如此一來(lái)才能保證得到獨(dú)家首播的權(quán)利。對(duì)此，身為首都廣播電視節(jié)目制作協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)的著名導(dǎo)演尤小剛表示，獨(dú)播劇雖然表面上看來(lái)電視臺(tái)投入了一定的資金，卻保證了電視劇的質(zhì)量，這對(duì)整個(gè)電視劇市場(chǎng)來(lái)說(shuō)是個(gè)功德無(wú)量的舉措。
隨著目前人們生活節(jié)奏越來(lái)越快，按時(shí)坐在電視前觀看電視劇對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)成了一種奢侈，視頻網(wǎng)站相對(duì)于電視的隨時(shí)點(diǎn)播特質(zhì)，滿足了這部分觀眾的需求。電視劇秋季檔開啟以來(lái)，《王的女人》、《打狗棍》、《老有所依》等多部衛(wèi)視主打劇目同步在視頻網(wǎng)站上線。天津衛(wèi)視《楊光的夏天》以“一周三播”模式獨(dú)播，同時(shí)也在暴風(fēng)影音、迅雷看看、風(fēng)行網(wǎng)等網(wǎng)站播出，網(wǎng)友評(píng)分長(zhǎng)期高居9.3分上下，居同時(shí)段電視劇之首，網(wǎng)上播出的影響力幾乎已超越電視臺(tái)本身的播出渠道。
小編有話說(shuō)：但是就目前的形勢(shì)來(lái)看，電視臺(tái)還是處于強(qiáng)勢(shì)的地位，視頻網(wǎng)站與電視針對(duì)的不是同一個(gè)市場(chǎng)區(qū)間，目標(biāo)受眾人群有著很大的區(qū)別，與電視臺(tái)應(yīng)該是合作共贏的關(guān)系，而不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
2.視頻網(wǎng)站格局也在調(diào)整和競(jìng)爭(zhēng)中形成
艾瑞咨詢最新報(bào)告顯示，2013年中國(guó)在線視頻行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)28.5億元，同比增長(zhǎng)43%。視頻服務(wù)月覆蓋用戶達(dá)到4.4億，成為互聯(lián)網(wǎng)最主要的應(yīng)用服務(wù)。而視頻網(wǎng)站之間的競(jìng)爭(zhēng)也并非僅僅是幾家網(wǎng)站之間的競(jìng)爭(zhēng)，強(qiáng)大的資金背景、高水準(zhǔn)的內(nèi)容制作和節(jié)目運(yùn)營(yíng)能力使視頻網(wǎng)站擁有了與衛(wèi)視比拼的實(shí)力，各家視頻網(wǎng)站也正在成為綜藝節(jié)目和衍生產(chǎn)品的新媒體平臺(tái)。
2012年11月，百度出資收購(gòu)合資方普羅維登斯資本的股份全資控股公司愛奇藝，并在2013年5月收購(gòu)PPS，將之交予愛奇藝，使愛奇藝成為國(guó)內(nèi)最重要的視頻網(wǎng)站之一，與優(yōu)酷土豆集團(tuán)、搜狐視頻、騰訊視頻、樂視網(wǎng)等共同構(gòu)成了視頻網(wǎng)站的主流平臺(tái)。搜狐視頻將總部戰(zhàn)略性地落戶在天津?yàn)I海新區(qū)，借助產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)促進(jìn)在線視頻進(jìn)行新的發(fā)展模式探索。
小編有話說(shuō)：熱播電視劇的網(wǎng)絡(luò)首播權(quán)是各家視頻網(wǎng)站的“必爭(zhēng)之地”，視頻網(wǎng)站之間也上演了點(diǎn)擊率的爭(zhēng)奪戰(zhàn)。邊吐槽邊看劇成為新潮觀劇模式，電視節(jié)目在電視臺(tái)播放后被上傳到互聯(lián)網(wǎng)，也已經(jīng)被視頻網(wǎng)站與電視臺(tái)雙平臺(tái)聯(lián)動(dòng)共振的模式所替代。
3、視頻網(wǎng)站斥巨資購(gòu)買獨(dú)播版權(quán)是否賠本賺吆喝？
2013年初，優(yōu)酷土豆與本山傳媒啟動(dòng)戰(zhàn)略合作，獲得《鄉(xiāng)村愛情變奏曲》、《櫻桃紅》兩部電視劇的網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家版權(quán)，拉開了視頻網(wǎng)站在2013年購(gòu)買獨(dú)播劇的大幕。隨后騰訊視頻、搜狐視頻、愛奇藝、樂視等視頻網(wǎng)站也紛紛推出自己的獨(dú)播劇。其中，樂視以5000萬(wàn)價(jià)格購(gòu)入的《新編輯的故事》刷新了視頻網(wǎng)站購(gòu)買獨(dú)播劇的新紀(jì)錄。據(jù)了解，該劇網(wǎng)絡(luò)版權(quán)單集價(jià)格不低于每集120萬(wàn)元，按照40集計(jì)算，單在這一部劇的投入就接近5000萬(wàn)元。但是，與前幾年“哄搶繡球”的做法不同，近年來(lái)視頻網(wǎng)站更偏重內(nèi)容的差異化，版權(quán)采購(gòu)呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)。
樂視網(wǎng)已經(jīng)嘗到了大劇獨(dú)播的甜頭。一部《甄嬛傳》為其帶來(lái)30多億的點(diǎn)擊量，而《金太狼的幸福生活》在樂視網(wǎng)的播放量超過(guò)10億。此外，樂視網(wǎng)在自制方面也開始以獨(dú)播的模式運(yùn)營(yíng)，增強(qiáng)差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，貢獻(xiàn)了不小流量。視頻網(wǎng)站不惜花費(fèi)巨資購(gòu)買獨(dú)播劇并非是賠本賺吆喝，事實(shí)證明這是一個(gè)能快速拉動(dòng)網(wǎng)站流量的有效手段。
小編有話說(shuō)：從這些視頻網(wǎng)站獨(dú)播劇播放量來(lái)看，基本上獨(dú)播劇都能輕松實(shí)現(xiàn)播放量過(guò)億。雖然獨(dú)播劇的購(gòu)買成本較高，但由于視頻網(wǎng)站對(duì)于獨(dú)播劇會(huì)大力宣傳，使獨(dú)播劇的播放量不會(huì)太低，這將會(huì)給視頻網(wǎng)站帶來(lái)可觀的CPM廣告收入。
特色自制劇，視頻網(wǎng)站如何見招拆招？
從自制節(jié)目到購(gòu)買大片，以及運(yùn)作獨(dú)立的視頻工作室，視頻網(wǎng)站在內(nèi)容制作上開創(chuàng)了不同于傳統(tǒng)電視臺(tái)的模式，給傳統(tǒng)電視臺(tái)帶來(lái)沖擊。自制節(jié)目一方面沖抵了視頻網(wǎng)站大量外采版權(quán)內(nèi)容帶來(lái)的成本壓力，另一方面對(duì)于實(shí)現(xiàn)視頻網(wǎng)站差異化競(jìng)爭(zhēng)，打造自身品牌形象也有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。
樂視網(wǎng)——2014年樂視將推出700集自制劇，一年365天不間斷播放自制內(nèi)容。以樂視網(wǎng)最近上線的《女人幫妞兒》第二季為例，播出十天在PC和移動(dòng)端的總流量就突破一億，覆蓋人數(shù)超過(guò)兩千萬(wàn)，以票價(jià)50元計(jì)算，相當(dāng)于10億電影票房，該劇獲得了廣告主千萬(wàn)級(jí)的贊助。
優(yōu)酷土豆——優(yōu)酷土豆將投入3億發(fā)展網(wǎng)絡(luò)自制，包括自制節(jié)目、合作節(jié)目及用戶原創(chuàng);優(yōu)酷和土豆兩大平臺(tái)將按照各自品牌定位發(fā)展網(wǎng)絡(luò)自制。具體而言，優(yōu)酷將主打“陽(yáng)光”主調(diào)性；土豆將主打“青春”牌，依據(jù)年輕人喜好創(chuàng)做自制節(jié)目。
搜狐視頻——出品了《屌絲男士》、《極品女士》、《大鵬嘚吧嘚》等多部自制劇，其中《屌絲男士》的總播放量已經(jīng)超過(guò)7億。搜狐主席張朝陽(yáng)稱，將把自制內(nèi)容的投入擴(kuò)大到2013年的2倍。
據(jù)《中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽產(chǎn)業(yè)白皮書》中數(shù)據(jù)顯示，2012年網(wǎng)絡(luò)自制劇的投入規(guī)模大約為6500萬(wàn)元，預(yù)計(jì)2014年將達(dá)1億元；此外，各大視頻網(wǎng)站均在2013年加大網(wǎng)絡(luò)自制劇投入，2014年網(wǎng)絡(luò)自制劇年生產(chǎn)量有望達(dá)到1000集。
小編有話說(shuō)：視頻網(wǎng)站對(duì)于電視劇逐漸調(diào)整策略，不再一味追求大而全之路，轉(zhuǎn)而根據(jù)網(wǎng)站自身定位追求差異化，著力打造具有個(gè)性化特征的品牌形象。視頻企業(yè)的內(nèi)容差異化趨勢(shì)更加明顯，投入更加有的放矢，趨于理性。差異化競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)走向成熟的表現(xiàn)，意味著大家不再一味以價(jià)高等同于質(zhì)優(yōu)，也不再是以自己購(gòu)買的絕對(duì)資金投入來(lái)作為實(shí)力表現(xiàn)。
海外劇引進(jìn)能為視頻網(wǎng)站盈利嗎？
1、視頻網(wǎng)站掠奪海外劇引進(jìn)市場(chǎng)
優(yōu)酷土豆與TVB聯(lián)合宣布達(dá)成獨(dú)家合作，優(yōu)酷土豆將采購(gòu)TVB至少未來(lái)兩年的所有電視劇集、綜藝節(jié)目等，年均片源時(shí)長(zhǎng)將超過(guò)2000小時(shí)。對(duì)于這次合作，優(yōu)酷土豆集團(tuán)高級(jí)副總裁、優(yōu)酷總編輯朱向陽(yáng)表示，視頻網(wǎng)站之間的競(jìng)爭(zhēng)正趨于差異化。各家網(wǎng)站正改變過(guò)去平均發(fā)力的局面，而是瞄準(zhǔn)自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。
搜狐視頻則在“美劇”版權(quán)的爭(zhēng)奪上使出渾身解數(shù)。從2010年初首次獨(dú)家引進(jìn)美劇到今年累計(jì)引進(jìn)了百部美劇，最新上線的美劇達(dá)到30多部，因此，“美劇”開始成為搜狐視頻的特色標(biāo)簽。
騰訊視頻在“英劇”版權(quán)發(fā)力更大。宣布與六大制作公司達(dá)成中國(guó)最大英劇資源引進(jìn)合作，并上線英劇頻道，近500集熱門英劇落戶騰訊視頻，同時(shí)，騰訊視頻還獲得了對(duì)所有已采購(gòu)劇目更新季的優(yōu)先續(xù)約權(quán)。
PPTV聚力已經(jīng)與美國(guó)CBS和索尼影視達(dá)成戰(zhàn)略合作，并在其官方網(wǎng)站上推出全新的美劇頻道，該板塊收納了當(dāng)下眾多精品美劇。
根據(jù)藝恩咨詢的統(tǒng)計(jì)顯示在海外劇的地區(qū)分布上，目前視頻網(wǎng)站以韓國(guó)、中國(guó)香港、美國(guó)和中國(guó)臺(tái)灣這四個(gè)國(guó)家和地區(qū)的劇集為主，隨著今年優(yōu)酷土豆和騰訊視頻加大對(duì)英劇的引進(jìn)力度，英劇在海外劇中的比重將會(huì)得到較大提升。預(yù)計(jì)到2014年，韓劇比重將會(huì)下降，港臺(tái)劇比重保持穩(wěn)定，英美劇比重將會(huì)提升，其他國(guó)家劇集保持穩(wěn)定。
小編有話說(shuō)：2013年，至少有近百部美劇被國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站原版引進(jìn)，被美媒體稱為美劇新“金礦”。而在扎堆買美劇的背后，是國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站借此籠絡(luò)高端用戶群、提升自身競(jìng)爭(zhēng)力和爭(zhēng)奪行業(yè)話語(yǔ)權(quán)的事實(shí)。各大視頻網(wǎng)站對(duì)美劇的搶奪一方面是出于國(guó)產(chǎn)劇價(jià)格過(guò)高的現(xiàn)實(shí)因素，另一方面則是通過(guò)對(duì)年輕用戶的爭(zhēng)奪來(lái)謀劃未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)。
2、視頻網(wǎng)站上的海外劇想盈利較難
眼下，在引進(jìn)美劇的操作上，各大視頻網(wǎng)站已經(jīng)輕車熟路。不過(guò)，網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)的市場(chǎng)格局短期內(nèi)并不會(huì)改變——很多美劇迷英劇迷，雖然是優(yōu)質(zhì)觀眾，卻并非是優(yōu)質(zhì)的市場(chǎng)資源。更重要的是，網(wǎng)絡(luò)的免費(fèi)消費(fèi)習(xí)慣，已經(jīng)將創(chuàng)意和內(nèi)容的價(jià)值大打折扣。“網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)習(xí)慣決定了，視頻網(wǎng)站上的美劇想要盈利會(huì)比較困難�！北本┐髮W(xué)教授張頤武認(rèn)為，伴隨著碟片、下載到在線觀看模式成長(zhǎng)起來(lái)的白領(lǐng)觀眾們，大部分人堅(jiān)信網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該免費(fèi)。并非因?yàn)樗麄儾辉柑湾X，或付不起錢，而是網(wǎng)絡(luò)免費(fèi)分享的理念，已經(jīng)在很多用戶心中根深蒂固，甚至被神化為一種“精神”�！胺窒砭瘛庇袝r(shí)也會(huì)充當(dāng)“免費(fèi)”的遮羞布，成為整個(gè)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的障礙。
小編有話說(shuō)：海外熱播劇的點(diǎn)擊量往往以百萬(wàn)計(jì)，這個(gè)數(shù)據(jù)對(duì)比動(dòng)輒上億的國(guó)產(chǎn)劇點(diǎn)擊量，相差百倍�？瓷先ジ叨舜髿獾暮Ｍ鈩≈校谟耙晞⌒袠I(yè)中，其實(shí)只算是小眾消費(fèi)。所謂海外影視劇的大舉入侵，并沒有想象中的那么熱鬧。
各大電視臺(tái)的自制電視劇路線
1、湖南衛(wèi)視
作為國(guó)內(nèi)最受年輕女性及青少年歡迎的電視臺(tái)，湖南衛(wèi)視一直以青春、偶像獨(dú)樹一幟。但從2011年《回家的誘惑》這類家庭倫理題材的長(zhǎng)劇走紅之后，其頻道定位逐漸發(fā)生改變，并趁熱打鐵相繼推出兩部家庭題材的長(zhǎng)劇《加油媽媽》和《我家有喜》，積累了一大批女性觀眾，在2013年，湖南衛(wèi)視提出了“青春和女人”的劇場(chǎng)定位。
在其它衛(wèi)視采取新劇拼播的方式以減小電視劇收視率差的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，唯獨(dú)湖南衛(wèi)視打出了“獨(dú)播劇場(chǎng)”的品牌。湖南衛(wèi)視的自制劇之所以收視率高，受眾影響廣，與其通檔節(jié)目的包裝密不可分，在劇種選擇、項(xiàng)目策劃、節(jié)目制作、編播策略、營(yíng)銷模式等各方面，都與其最后超高的人氣緊密相關(guān)。
在2011年全年省級(jí)衛(wèi)視電視劇收視率排行榜上，《回家的誘惑》以平均收視率3.43的成績(jī)高居榜首。《回家的誘惑》之所以取得如此高的收視率，固然與湖南衛(wèi)視鋪天蓋地的營(yíng)銷策略有關(guān)，比如娛樂宣傳、插播、將大結(jié)局分為三段播出等。不過(guò)，在電視劇競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，瞄準(zhǔn)觀眾所關(guān)注的敏感點(diǎn)投其所好，電視劇本身的魅力才是關(guān)鍵。
2、安徽衛(wèi)視
安徽衛(wèi)視一直在搜尋能與品牌核心定位“愛傳萬(wàn)家”形成共振的優(yōu)秀電視劇資源，《娘家的故事》、《夏家三千金》講的正是中國(guó)人對(duì)“愛”的主題定位，同時(shí)契合安徽衛(wèi)視“愛傳萬(wàn)家”的頻道理念。在當(dāng)下省級(jí)衛(wèi)視電視劇競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的情況下，選擇符合平臺(tái)播出定位的制作公司合作，為播出平臺(tái)量身定制電視劇，不失為一種可行方式。2011年，安徽衛(wèi)視推出《夏家三千金》，在穩(wěn)定原有收視人群的基礎(chǔ)上，增加了青春偶像的元素爭(zhēng)取了新的年輕收視人群。
3、浙江衛(wèi)視
浙江衛(wèi)視以“中國(guó)藍(lán)，藍(lán)動(dòng)中國(guó)”為頻道定位，但一直以來(lái)，都被認(rèn)為其定位過(guò)于模糊，頻道特點(diǎn)沒那么鮮明。2011年，浙江衛(wèi)視與上海劇酷傳媒合作，遵循翻拍臺(tái)劇+家庭倫理+長(zhǎng)劇的策略，推出自制長(zhǎng)劇的《愛情有點(diǎn)藍(lán)》，不僅從劇名上貼合了浙江衛(wèi)視的“藍(lán)”，同時(shí)該劇一系列的營(yíng)銷宣傳、內(nèi)容互動(dòng)將“藍(lán)動(dòng)中國(guó)”體現(xiàn)的淋漓盡致。
該劇開播第一天收視飄紅，但該劇開播第二天便遭到網(wǎng)絡(luò)盜播，造成其收視劇烈震蕩。盡管《愛情有點(diǎn)藍(lán)》的收視沒有達(dá)到預(yù)期的效果，但浙江衛(wèi)視還是憑借《愛情有點(diǎn)藍(lán)》的收視成績(jī)獲得秋冬季的收視冠軍。
4、江蘇衛(wèi)視
2010年初，江蘇衛(wèi)視頻道品牌定位從“情感”升級(jí)為“幸�！保⑻岢觥扒楦惺澜�，幸福中國(guó)”的品牌口號(hào)�！杜说念伾肥且徊恐v述一個(gè)女人如何靠自己的努力爭(zhēng)取幸福的情感大劇，其劇情緊緊貼住江蘇衛(wèi)視的頻道定位，同時(shí)抓住觀眾心理，使其收視率穩(wěn)高不下。該劇始終保持在收視榜的前四位，其中8次位居第二，并且連續(xù)7天收視率破2，以平均每天1.93的成績(jī)勇奪該檔期劇目的收視冠軍。自制劇目與平臺(tái)有契合度。自制劇的最大優(yōu)勢(shì)是獨(dú)家掌控資源、選擇題材，制作出與播出平臺(tái)定位、品牌形象契合度高的劇目，有利于受眾的自覺認(rèn)同�！杜说念伾放c江蘇衛(wèi)視的定位契合，收獲高收視也屬自然。
5、央視
當(dāng)然，作為國(guó)內(nèi)電視臺(tái)龍頭老大的央視，在看到其它省級(jí)衛(wèi)視靠自制長(zhǎng)劇紛紛霸占熒屏的時(shí)候，自然是不能袖手旁觀。但是，由于其運(yùn)營(yíng)機(jī)制的限制，尚不具備自制的條件，只能通過(guò)購(gòu)買電視劇來(lái)進(jìn)行播放。2012年5月16日，央8推出長(zhǎng)劇《小菊的春天》、《小菊的秋天》，該劇播出后收視一路走高，5月22日收視飆升至全國(guó)第一，創(chuàng)央視收視奇跡，同時(shí)在網(wǎng)絡(luò)也引起網(wǎng)友熱議，網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)播迅速上榜位列前茅。在創(chuàng)作方式上，如何能擺脫只依靠“翻拍”是央視需要思考的。
總結(jié)：
網(wǎng)絡(luò)自制劇對(duì)于視頻網(wǎng)站來(lái)說(shuō)已經(jīng)從初始階段的提升網(wǎng)站內(nèi)容差異化上升到與外購(gòu)劇同等重要的位置，目前視頻網(wǎng)站基本樹立了版權(quán)外購(gòu)+網(wǎng)站自制的雙內(nèi)容結(jié)構(gòu)。而隨著網(wǎng)絡(luò)自制劇投入和數(shù)量的增加，未來(lái)網(wǎng)絡(luò)自制劇在衍生品開發(fā)、藝人經(jīng)紀(jì)、動(dòng)漫游戲上的開發(fā)將使網(wǎng)絡(luò)自制劇成為視頻網(wǎng)站的又一金礦。
小編認(rèn)為，就目前的形勢(shì)來(lái)看，電視臺(tái)還是處于強(qiáng)勢(shì)的地位，視頻網(wǎng)站與電視針對(duì)的不是同一個(gè)市場(chǎng)區(qū)間，目標(biāo)受眾人群有著很大的區(qū)別，與電視臺(tái)應(yīng)該是合作共贏的關(guān)系，而不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在電視上看電視劇的人群大概鎖定在了老人以及在家的婦女小孩，而在視頻網(wǎng)站和手機(jī)終端上觀看視頻電視劇的人群更多的是上班族和年輕人。
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