11月14日,在結(jié)束與王菲的婚姻兩個多月后,李亞鵬現(xiàn)身麗江,變身商界董事長,首次以中書控股董事長、雪山投資有限責(zé)任公司董事長的身份殺入資本圈,帶著他的首發(fā)項(xiàng)目“雪山藝術(shù)小鎮(zhèn)”進(jìn)軍文化藝術(shù)主題旅游商業(yè)地產(chǎn),稱其將開發(fā)和運(yùn)營不可復(fù)制的體驗(yàn)式文化藝術(shù)商業(yè)地產(chǎn)模式。
李亞鵬首次進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域,即投資35億元押寶體驗(yàn)式文化藝術(shù)商業(yè)地產(chǎn),據(jù)其在招商會上介紹,位于云南麗江束河古鎮(zhèn)的附近,兩者相距僅100米,占地408木,建筑面積約20玩平方米,規(guī)劃有藝術(shù)中心、藝術(shù)影院、院落、酒店式公寓、藝術(shù)家工作室等業(yè)態(tài)產(chǎn)品,而且都會結(jié)合其推動的COART理念相結(jié)合。
小編認(rèn)為,拋開附在項(xiàng)目上的文化因素,李亞鵬投資的項(xiàng)目是一個典型商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品搭配,休閑娛樂購物中心、公寓、寫字樓,就如現(xiàn)在在許多城市瘋狂冒出來的城市綜合體類似,李亞鵬利用項(xiàng)目所在位置和自身資源,為其附加了兩個概念。項(xiàng)目緊靠在麗江束河古鎮(zhèn),旅游概念自然是重點(diǎn)打造的一方面,能否將旅游者吸引過去是成功的關(guān)鍵因素之一。 另一方面,李亞鵬為項(xiàng)目穿上文化藝術(shù)這件靚麗衣裳,結(jié)合其在2012年就已經(jīng)在推動的COART藝術(shù)現(xiàn)場活動,打造為“文化藝術(shù)主題綜合性嘉年華街區(qū)商業(yè)”。
11月25日李亞鵬在其新浪微博上發(fā)表了自己對于進(jìn)軍房地產(chǎn)的簡要說明：
李亞鵬新浪認(rèn)證微博“一號立井”所發(fā)
COART藝術(shù)節(jié) 李亞鵬的藝術(shù)綜合體
李亞鵬在COART藝術(shù)現(xiàn)場活動現(xiàn)場
李亞鵬在2012年就已經(jīng)在推動的COART藝術(shù)現(xiàn)場活動，自2012年春季開始,已經(jīng)舉辦了四屆,每到藝術(shù)節(jié)期間,節(jié)目單上都是琳瑯滿目的活動,從每天下午兩點(diǎn)到晚上十點(diǎn)音樂、舞蹈、戲劇、現(xiàn)代舞、街頭表演、紀(jì)錄片等活動都輪番上演,不同于中國大多數(shù)藝術(shù)節(jié)由政府來主導(dǎo),COART采取了獨(dú)特的運(yùn)作模式�！斑@樣的藝術(shù)節(jié),一方面雖然沒有資金方面的壓力,但對于藝術(shù)的理念都有或多或少地受到干預(yù)。這些都是不可避免的。”COART的資金是由李亞鵬發(fā)起的COART藝術(shù)基金提供的,“每年的預(yù)算是一千萬。我現(xiàn)在再明確地說一下,COART頭三年沒有任何回報的訴求,就是免費(fèi)的一個活動,側(cè)重于文化產(chǎn)業(yè)的整合�！�
其實(shí),在麗江市政府看來,COART也正是他們急需的。雖然麗江市的旅游已經(jīng)非常好,“但目前的旅游更多的關(guān)注點(diǎn)在自然景觀,這是很多地方都可以開發(fā)和復(fù)制的,而且很多地方已經(jīng)開始做”,一位麗江市政府人員說,“傳統(tǒng)的旅游業(yè)已經(jīng)開始走下坡路,而未來旅游必須經(jīng)歷一個轉(zhuǎn)型,走向深度化、個人化,如果沒有新的文化內(nèi)容和產(chǎn)品跟進(jìn),就會被這個時代所拋棄的。”
小編有話說：雖然，COART和李亞鵬商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的未來還無法判定，但已經(jīng)給麗江帶來了新的文化元素，同時也給麗江旅游轉(zhuǎn)型“推了一把力”。當(dāng)然，李亞鵬也從中受益。
由藝術(shù)節(jié)到雪山藝術(shù)小鎮(zhèn) 李亞鵬試圖打造麗江“上東區(qū)”
COART Village雪山藝術(shù)小鎮(zhèn)項(xiàng)目鳥瞰圖
COART Village雪山藝術(shù)小鎮(zhèn)的核心競爭力由COART藝術(shù)中心、COART藝術(shù)影院、COART青年藝術(shù)酒店、COART藝術(shù)家工作室、COART酒店式公寓、COART商業(yè)院落等組成，COART藝術(shù)中心特別約請著名編劇寧財神撰寫作品《麗江一夜》，每天向觀眾排練演出，使游客在觀賞美好風(fēng)景之余不僅只是曬太陽發(fā)呆或艷遇這樣的淺層次休閑體驗(yàn)，更能極大的促進(jìn)麗江的如熾人流到此進(jìn)行強(qiáng)目的性商業(yè)休閑文化體驗(yàn)；
藝術(shù)影院的6個廳每天放送藝術(shù)電影和院線大片，極大豐富本地娛樂文化的同時，也填補(bǔ)了中國大陸缺少國際標(biāo)準(zhǔn)藝術(shù)影院的空白；
青年藝術(shù)酒店和COART藝術(shù)家工作室合力助推中國青年藝術(shù)家有組織、有計(jì)劃的到訪并做駐地創(chuàng)作，使游客體驗(yàn)到超越798的實(shí)地藝術(shù)創(chuàng)作體驗(yàn)觀感。
小編有話說:以往明星理財無非是炒股、炒房、開飯店，如今李亞鵬高調(diào)宣布跨界投資商業(yè)地產(chǎn)，并冠以“文化藝術(shù)”主題，還表示將在麗江之后，布局北京、南京等地，其商業(yè)頭腦確實(shí)有過人之處,伴隨著COART Village雪山藝術(shù)小鎮(zhèn)的出現(xiàn)， 其作為當(dāng)?shù)匚ㄒ坏漠a(chǎn)權(quán)式院落藝術(shù)生活區(qū)，正在領(lǐng)銜束河?xùn)|區(qū)，彰顯與大研古城、束河古鎮(zhèn)迥然不同的國際藝術(shù)氣質(zhì)。
李亞鵬進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)流動性危機(jī)設(shè)卡 要成功還看運(yùn)營
COART藝術(shù)中心效果圖
根據(jù)中國商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)合會的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至2013年6月，全國商業(yè)地產(chǎn)開復(fù)工面積較2012年同期增長32.5%，增幅創(chuàng)2010年以來的新高。同時，仲量聯(lián)行發(fā)布的研究報告也稱，商業(yè)地產(chǎn)由于供應(yīng)量持續(xù)走高，面臨“同質(zhì)化”等壓力，行業(yè)發(fā)展前景并不樂觀。
眾多企業(yè)、資金蜂擁至商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域,甚至到原先的住宅開發(fā)商現(xiàn)在不談點(diǎn)和商業(yè)地產(chǎn)有關(guān)的,都可能被認(rèn)為跟不上市場的發(fā)展。作為更細(xì)分的文化旅游地產(chǎn),擁有文化品牌這個差異化的特色,被有些業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為是一個有發(fā)展?jié)摿Φ念I(lǐng)域,不過需要強(qiáng)大的資源整合和長期運(yùn)營盈利的能力,投資回收期需要更多時間,對資金實(shí)力要求相對較高。
李亞鵬憑借自身的資源和能力,吸引了許多投資大鱷跟進(jìn)與其合作,得以迅速發(fā)展,不過其團(tuán)隊(duì)仍然要面臨諸多考驗(yàn)。近幾年,由于住宅市場持續(xù)受到調(diào)控影響,商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)等都迎來一個火熱的發(fā)展期,市場供應(yīng)量持續(xù)走高,同時“同質(zhì)化”競爭的問題也隨著出現(xiàn),即使是在文化旅游地產(chǎn)這個更為細(xì)分的市場也不可避免,能否凸顯自身特色,打造有特色的活動是一大關(guān)鍵。
在另一方面,今年以來特別是下半年,資金流動性出現(xiàn)收緊趨勢,甚至鬧出讓許多人心驚肉跳的“錢荒”,一旦出現(xiàn)流動性危機(jī),對于許多商業(yè)地產(chǎn)將是重創(chuàng)。
此外,李亞鵬的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)如何,還有待市場的考驗(yàn)。相較于住宅而言,商業(yè)地產(chǎn)是一個更長期的過程,能否實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定經(jīng)營,長期盈利是重中之重。
李亞鵬為其地產(chǎn)項(xiàng)目插上了旅游和文化的翅膀,令人期待,但能不能成功還難以判定。
小編有話說:李亞鵬的藝術(shù)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目在短期內(nèi)的盈利能力不容樂觀，租金回報難以在短期得到改善，企業(yè)資金壓力恐怕將長期處于比較緊張的狀態(tài)。而一旦國內(nèi)資金流動性出現(xiàn)非常緊張的情況，恐怕到時候天后也回天乏力了。
傳統(tǒng)地產(chǎn)平淡 文化旅游地產(chǎn)狂歡進(jìn)行中？
資料圖
商業(yè)地產(chǎn),尤其綜合體,近兩年呈現(xiàn)井噴之勢,全國一二三、四五六線城市個個都在發(fā)展綜合體,而且數(shù)量之多令人震驚,二三十個已經(jīng)不出奇,四五十個以上的還有,除了北上廣深四個一線城市,鄭州、武漢、南京、佛山等二三線也都不示弱,有過之而無不及。
據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì),2011年至2015年間,全國20座重點(diǎn)城市的新增城市綜合體總量預(yù)計(jì)超過1.6億平方米,如果按建筑面積20萬平方米這樣的大型綜合體規(guī)模計(jì)算,將有800個之多,平均每個城市有40個。世聯(lián)地產(chǎn)今年的一個統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,中國正在施工中的綜合體是已建成綜合體的四倍,而規(guī)劃中的又是正在建設(shè)的四倍。
一場商業(yè)地產(chǎn)的狂歡似乎正在上演中,這其中我們也頻頻看到眾多大鱷的身影。作為中國商業(yè)地產(chǎn)的龍頭,萬達(dá)不僅繼續(xù)發(fā)力城市綜合體項(xiàng)目,更早在前幾年就開始向文化旅游地產(chǎn)進(jìn)軍,從長白山到西雙版納,從大連到武漢,已經(jīng)有5個文化旅游地產(chǎn)項(xiàng)目,今年更是連續(xù)在哈爾濱、青島、合肥、南昌等地大手筆投入,打造超大規(guī)模的文化旅游城。緊隨萬達(dá),保利、富力、雅居樂、龍湖、佳兆業(yè)等也在搶食文化旅游地產(chǎn)市場的蛋糕。
在住宅持續(xù)遭受打壓的情況,原先專注于住宅市場的開發(fā)商也紛紛加大在商業(yè)地產(chǎn)的投入,龍頭萬科就是典型代表,此外,娃哈哈、沃爾瑪、紅星美凱龍等其他行業(yè)的大鱷正在進(jìn)入該領(lǐng)域。
小編有話說:文化業(yè)與旅游產(chǎn)業(yè)完全可以有機(jī)融合,一方面文化資源的融入可以提升旅游業(yè)的品質(zhì)和競爭力,另一方面旅游業(yè)又為文化業(yè)的發(fā)展提供較為扎實(shí)的商業(yè)基礎(chǔ)。當(dāng)然要真正實(shí)現(xiàn)二者的有機(jī)融合,還必須落實(shí)到科學(xué)的商業(yè)模式上,以實(shí)現(xiàn)商業(yè)的閉環(huán)。
總結(jié)：
從總體上看,李亞鵬斥巨資高調(diào)跨界進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn),前途未卜。不過,他的聰明之處在于,找到一個商業(yè)地產(chǎn)貌似很有潛力、有前景的突破口——旅游休閑文化商業(yè)地產(chǎn)。比如,正在籌劃起步的麗江“雪山藝術(shù)小鎮(zhèn)”,集文化、旅游、休閑于一體,如果沿著文化體驗(yàn)、休閑娛樂、旅游度假思路開發(fā)商業(yè)地產(chǎn),應(yīng)該非常有前景和潛力。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展,百姓收入提高,對旅游休閑和文化藝術(shù)需求將非常之強(qiáng)勁。14年前的1999年,美國人耗費(fèi)在休閑上的時間與工作時間各占50%,中國目前與之相差甚遠(yuǎn)。
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