江西省木偶劇團(tuán)的精彩演出

    2009年最后一天，由江西省木偶劇團(tuán)轉(zhuǎn)企改制的江西省木偶藝術(shù)劇院有限責(zé)任公司掛牌成立。時間過去了半年多，改革成果已經(jīng)顯現(xiàn)。

    公司經(jīng)理萬華南告訴記者：“改制前，由于吃大鍋飯，演出效果好壞、上臺與不上臺，均不與個人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，所以大家沒有創(chuàng)作激情，也不注意提高業(yè)務(wù)水平。改制后，公司按照市場規(guī)律運(yùn)作，按照員工貢獻(xiàn)確定收入分配，大家熱情高漲，創(chuàng)作激情極大迸發(fā)，業(yè)務(wù)水平顯著提升�！�

    據(jù)記者了解，江西省木偶藝術(shù)劇院有限責(zé)任公司掛牌后，當(dāng)月就商定了赴上饒市演出20場的業(yè)務(wù)，此外又連續(xù)到各縣市進(jìn)行巡演。今年7月，公司選送木偶劇目《斷橋》《梁�！穮⒓咏皙{獎第三屆全國木偶皮影中青年技藝大賽，分別獲得“優(yōu)秀表演獎”和“表演獎”，公司也因此被大賽組委會授予“繼承與發(fā)展貢獻(xiàn)獎”。

    2003年全國文化體制改革試點(diǎn)工作會議后，隨著改革步伐加快，類似江西省木偶藝術(shù)劇院有限責(zé)任公司這樣發(fā)生巨大變化、成功走向市場的國有文化企業(yè)越來越多，文化領(lǐng)域一片生龍活虎的景象。

    在影視方面，我國先后組建了中國電影集團(tuán)公司等7家制片發(fā)行放映一體化的國有電影集團(tuán)公司，形成了34條主流院線、188條農(nóng)村數(shù)字電影院線的發(fā)展格局；在新聞出版、發(fā)行等方面，以新華文軒為代表的連鎖發(fā)行、以廣州日報報業(yè)集團(tuán)等為代表的報刊集團(tuán)化建設(shè)成果顯現(xiàn)，大型出版企業(yè)上市融資步伐加快；在演藝方面，北京、遼寧、吉林、上海、江蘇、安徽、山東、河南、重慶、陜西等地整合演藝資源，分別組建了省級演藝集團(tuán)有限公司，著力打造區(qū)域性龍頭演藝企業(yè)……

    市場化主體帶來新模式，文化軟實力迸發(fā)出巨大的硬效益。2009年，文化產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中持續(xù)逆市上揚(yáng)，成為經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的“新寵”。據(jù)聯(lián)合國教科文組織的統(tǒng)計，2009年我國成為僅次于美英的世界第三大核心文化產(chǎn)品出口國。

（責(zé)任編輯：王婉瑩）