在工業(yè)革命之前，一國經(jīng)濟陷入停滯或者小幅波動(dòng)已成常態(tài)。伴隨工業(yè)革命推動(dòng)技術(shù)發(fā)展，尤其是進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代以來(lái)，增長(cháng)方式發(fā)生了顯著(zhù)變化，不再是簡(jiǎn)單的線(xiàn)性增長(cháng)，而是呈現出一種加速狀態(tài)。這種增長(cháng)方式往往被稱(chēng)為指數型增長(cháng)，或者乘數效應。

　　英國技術(shù)思想家阿奇姆·阿扎爾在《指數型技術(shù)重塑世界》一書(shū)中，對這種增長(cháng)方式作出了深入分析。在他看來(lái)，任何一種技術(shù)，當它實(shí)現“功率”翻番的同時(shí)，成本卻不斷下降，就可以將其稱(chēng)為指數型技術(shù)。以摩爾定律為特征的芯片技術(shù)正是典型的指數型技術(shù)。1965年，英特爾創(chuàng )始人戈登·摩爾就注意到，集成電路中的晶體管數量每18個(gè)月就會(huì )增加一倍。這意味著(zhù)，在一年半的時(shí)間里，計算機的性能就可以提高一倍，同時(shí)成本卻保持不變。它驅動(dòng)著(zhù)計算、能源、生物和制造等諸多領(lǐng)域技術(shù)的飛速發(fā)展。

　　書(shū)中提出，當前世界正處于指數型發(fā)展之中，技術(shù)上的不斷創(chuàng )新為經(jīng)濟增長(cháng)帶來(lái)巨大推動(dòng)力，能夠使企業(yè)業(yè)務(wù)規模在短時(shí)間內迅速擴大，從而帶來(lái)巨大的商業(yè)價(jià)值。

　　阿奇姆·阿扎爾認為，指數型技術(shù)開(kāi)始真正改變人類(lèi)社會(huì )的轉折點(diǎn)出現在21世紀的第二個(gè)10年。2010年，智能手機銷(xiāo)量為3億部；到2015年，這一數字已達到15億部。2011年，世界上最大市值的公司首次不是能源公司，蘋(píng)果公司的市值在幾周內便超越了�？松梨�。2016年初，蘋(píng)果、騰訊、谷歌、微軟、亞馬遜和臉書(shū)這6家依靠呈指數型發(fā)展的數字技術(shù)建立起來(lái)的公司，躋身全球十大公司行列。

　　如今，我們正在見(jiàn)證計算、能源、生物、制造這4個(gè)領(lǐng)域的多項突破性技術(shù)所產(chǎn)生的影響。每個(gè)領(lǐng)域的新興技術(shù)都可以通過(guò)各種各樣的方式得到應用。不斷增長(cháng)的算力似乎有著(zhù)無(wú)窮無(wú)盡的用途，基因工程可以用來(lái)培育微生物、幫助我們研制效果更好的藥物；利用3D打印機，我們不僅能夠制造出精密的汽車(chē)零件，還能復刻出人體器官。

　　隨著(zhù)創(chuàng )新技術(shù)的相互作用，它們也改變了諸多經(jīng)濟領(lǐng)域。當前，智能手機已經(jīng)取代了許多其他消費設備，包括相機、隨身聽(tīng)、計算器、日記、手表和街道地圖。人們的購物方式和支付習慣也發(fā)生了深刻的轉變。這就是通用技術(shù)的力量，它們的影響不可阻擋地從一個(gè)地區擴展到另一個(gè)地區，改變了日常生活的方方面面。

　　然而，《指數型技術(shù)重塑世界》也列舉了技術(shù)快速發(fā)展的同時(shí)所帶來(lái)的風(fēng)險，包括社會(huì )不平等的加劇、由技術(shù)引起的失業(yè)問(wèn)題，以及對現有的監管體系和社會(huì )規范的挑戰等。一方面技術(shù)突飛猛進(jìn)，以乘數級別增長(cháng)，另一方面人的習慣、組織的慣性、制度的更新和變革卻無(wú)法及時(shí)跟上，兩者之間會(huì )形成日益擴大的鴻溝。此種“指數鴻溝”本質(zhì)上是不同發(fā)展速度之間形成的差距，在全球范圍內引發(fā)了商業(yè)、貿易、就業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域的各種問(wèn)題。

　　比如，伴隨平臺型企業(yè)推動(dòng)的共享經(jīng)濟快速發(fā)展，將工作在平臺上進(jìn)行分配，解構了工業(yè)時(shí)代所形成的一系列圍繞工作的規則：保障（社保）、最低工資、雇用責任等。在此情況下，平臺型企業(yè)內部的員工呈現出明顯的分化。那些在高科技平臺型“大廠(chǎng)”中掌握最新技術(shù)的人員，能夠享受到更高的工資、更靈活的工資結構；而在算法被動(dòng)驅使下的那部分人，卻難以享受到平臺經(jīng)濟帶來(lái)的機遇。

　　阿扎爾認為，技術(shù)的發(fā)展并非不可控制，關(guān)鍵在于我們如何主動(dòng)地利用和引導技術(shù)。他強調，要縮小“指數鴻溝”，我們必須轉變思維，認識到人類(lèi)有能力控制技術(shù)的發(fā)展方向，并在必要時(shí)通過(guò)監管來(lái)應對技術(shù)帶來(lái)的意外影響。

　　比如對于公司而言，只有理解新型算力并為之做好計劃，才更有可能在指數時(shí)代占據有利位置。已有科技公司積極建立了全面、應用廣泛的云基礎設施，其豐富的仿真算力資源使其能夠在全球任何角落隨時(shí)開(kāi)展研發(fā)工作。當前，優(yōu)步、阿里巴巴、TikTok……許多新興的數字巨頭也走上類(lèi)似的道路，積極投入這個(gè)指數型增長(cháng)的世界，并力圖掌握其中快速增長(cháng)的秘訣。

　　對每個(gè)個(gè)體來(lái)說(shuō)亦是如此。在快速變化的世界中必須用更短時(shí)間去試錯，然后迅速地調整和改進(jìn)，從而抓住涌現的新機會(huì )。美國科幻作家威廉·吉布森曾說(shuō)過(guò)：“未來(lái)已經(jīng)到來(lái)，只是尚未流行�！睂ζ髽I(yè)家、創(chuàng )新者和領(lǐng)導者而言，指數時(shí)代無(wú)疑打開(kāi)了一幅新的藏寶圖，激發(fā)人們創(chuàng )造更大的財富和追求人生的意義。 （作者：孫昌岳 來(lái)源：經(jīng)濟日報）