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《新時代的中國消費者互動模式研究報告》發(fā)布

2018年10月19日 11:28   來源:經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)   

  經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)北京10月19日訊 (記者 陳頤)如今,移動社交逐漸成為中國消費者個人關(guān)系管理的中樞。企業(yè)如何把握機會,結(jié)合自身實際采用最優(yōu)的消費者互動模式,提高銷售業(yè)績、決勝移動社交?

  在波士頓咨詢公司(BCG)與騰訊智慧零售針最新發(fā)布的《新時代的中國消費者互動模式研究報告》中,對移動社交網(wǎng)絡(luò)影響下的中國消費者互動模式展開合作研究,并圍繞移動社交時代的新特點、顧客運營的新發(fā)展、多元互動模式的新應(yīng)用和決勝移動社交的新策略四個方面進行深入分析,利用豐富生動的商業(yè)案例向企業(yè)展現(xiàn)最佳的實踐方法,幫助企業(yè)致勝移動社交時代。

  移動社交時代的新特點

  中國消費者的移動社交行為特點鮮明。首先,中國消費者平均每天在智能手機上花費3.9個小時,而且更偏愛集多種場景與一體的超級應(yīng)用。

  相比之下,美國消費者使用手機的時間更短,且手機應(yīng)用的功能相對分散獨立,導(dǎo)致消費者花費在各類平臺上的時間較為平均。

  其次,中國消費者在生活與社交兩方面的訴求不斷分層強化。生活訴求不再滿足于單純獲取信息,還想要情感關(guān)懷和功能學(xué)習;社交訴求也不再限于共性從屬,還想要追求私密專屬感和群體歸屬感。這些維度高度交織融合,催生了購物助手、話題專家、私人伙伴這三種嶄新的消費者互動模式。

  顧客運營的新發(fā)展

  鑒于移動社交網(wǎng)絡(luò)加快了信息與服務(wù)傳播的速度、增加了內(nèi)容的裂變、擴大了傳播的廣度和深度,銷售終端對顧客的服務(wù)能力提升了大約10倍,有效互動的顧客數(shù)量、溝通頻率、單次平均互動時長均有提升和改善,最終體現(xiàn)在復(fù)購水平提升,推動單個終端的銷售潛力提升10%到30%。

  多元互動模式的新應(yīng)用

  移動社交時代,購物助手、話題專家、私人伙伴三類消費者互動模式應(yīng)運而生,優(yōu)化了消費者購物旅程:購物助手是利用移動社交工具為顧客提供商品/活動信息以及便利服務(wù)的互動模式,簡單直接,可以滿足消費者希望獲取豐富信息、享受更多優(yōu)惠和便利服務(wù)的訴求。此模式的缺點在于社交目的性強,內(nèi)容和形式較為單調(diào),消費者被動接受信息,依賴外部驅(qū)動。

  話題專家是由領(lǐng)域內(nèi)的“專家”組建高粘性移動社群,發(fā)布功能性的學(xué)習內(nèi)容,自然推薦相關(guān)產(chǎn)品及服務(wù)的模式。這種模式傳播的內(nèi)容豐富且不斷演繹延展,重在互動,可以滿足消費者的群體歸屬感以及對學(xué)習的訴求,但對“群主”的要求較高,要能及時回復(fù)消費者的問題并具備良好的內(nèi)容編輯能力和線下活動組織能力。

  私人伙伴模式主打高端精品路線,主要是通過移動社交讓導(dǎo)購成為顧客生活的一部分,提供個性化專屬互動。

  這種模式可以給予消費者私密專屬的社交體驗,全方位滿足顧客的生活訴求并提供豐富的情感關(guān)懷,所需的精力和時間成本可謂是三種模式中最高的,但消費者歸屬感也最強,收獲的消費者忠誠度最高。

  這三種模式的具體驅(qū)動杠桿各異,成功的要素也各有側(cè)重。購物助手重在顧客范圍和信息發(fā)布頻率,話題專家重在“干貨”內(nèi)容和有效溝通,私人伙伴重在情感關(guān)懷和個性化推薦。

  目前,大部分品牌仍以簡單的信息發(fā)布為主,企業(yè)應(yīng)綜合考慮自己的品牌定位、產(chǎn)品特點、產(chǎn)品組合特征和使用場景,打出適合的“組合拳”,才能實現(xiàn)價值最大化。

  決勝移動社交的新策略

  當前品牌與消費者的社交過程中依然存在明顯的缺陷。社交內(nèi)容質(zhì)量差、相關(guān)性低,社交關(guān)系功利性過強,以及缺乏個性化關(guān)懷導(dǎo)致了互動的有效范圍、頻率、時長和社交粘性均存在較大的提升空間。

  企業(yè)若想從這幾方面升級消費者互動模式,首先需要從場景落位、內(nèi)容管理、互動運營和體系化建設(shè)四方面入手。然后,企業(yè)需要把握升級的整體方向,以顧客的情感和功能訴求為導(dǎo)向,從“購買場景”向“交流場景”轉(zhuǎn)變,并利用數(shù)字化手段將分散在導(dǎo)購個人身上的能力轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)能力。

  最后,企業(yè)分四個步驟實現(xiàn)能力提升,即自我診斷、定位場景和需求、挖掘內(nèi)容和運營模式、定義數(shù)字化支持能力。企業(yè)可以通過評估自身能力,為移動社交時代做好準備。

(責任編輯:何欣)

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