袁庚同志1978年時(shí)的工作照。

　�。ㄙY料圖片）

　　1982年招商局蛇口工業(yè)園區(qū)堅(jiān)立的標(biāo)語(yǔ)牌。 （資料圖片）

　　1984年，參加北京國(guó)慶巡游的蛇口工業(yè)區(qū)彩車。

　　（資料圖片）

　　蛇口街頭的流動(dòng)投票車。 （資料圖片）

　　蛇口六灣今昔對(duì)比。 （資料圖片）

　　1983年，蛇口工業(yè)區(qū)工會(huì)成立。

　　（資料圖片）

圖為1986年蛇口工業(yè)區(qū)五灣突堤碼頭工程招標(biāo)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。 （資料圖片）

　　編者按 深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)作為改革開放的“試驗(yàn)田”和“窗口”，曾誕生過許許多多突破思想束縛、催人奮進(jìn)革新的口號(hào)，“時(shí)間就是金錢，效率就是生命”就是其中之一。這句口號(hào)折射出的“發(fā)展就是硬道理”“追求效率”理念，是經(jīng)濟(jì)特區(qū)突破重重阻力、殺出一條血路精神的集中體現(xiàn)。這個(gè)口號(hào)的提出，猶如一聲直叩人心的春雷，令人振奮，給人希望，至今仍釋放著強(qiáng)大的感召力。

　　“時(shí)間就是金錢，效率就是生命”，這句講時(shí)效、重實(shí)干的口號(hào)，在今天看來不過是稀松平常的一句話，可在1979年，經(jīng)由廣東蛇口提出，釋放出一個(gè)強(qiáng)勁的思想沖擊波。當(dāng)是時(shí)也，“左”的思想令很多人無所適從，社會(huì)上視金錢、效率為禁忌。正因如此，簡(jiǎn)練、有力的“時(shí)間就是金錢，效率就是生命”提出后，時(shí)人譽(yù)之為“沖破舊觀念的一聲春雷”“劃過長(zhǎng)空的第一道閃電”。

　　“時(shí)間就是金錢，效率就是生命”在機(jī)聲隆隆的工地上出生，在不絕于耳的爭(zhēng)議聲中長(zhǎng)大。它的“準(zhǔn)生證”是我國(guó)改革開放總設(shè)計(jì)師鄧小平頒發(fā)的，它的“成人禮”在天安門廣場(chǎng)上的國(guó)慶大典中完成。書寫有這句口號(hào)的牌子，在歷史的風(fēng)雨中幾經(jīng)豎起拆下，但至今依然屹立不倒。第四塊寫著這句口號(hào)的牌子甚至由國(guó)家博物館收藏。這句口號(hào)迸發(fā)出沖破層層束縛的力量，更是深深地鐫刻在了波瀾壯闊的改革開放進(jìn)程中。

　　一節(jié)生動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)課

　　“時(shí)間就是金錢，效率就是生命”，這句口號(hào)并不是一時(shí)靈光乍現(xiàn)的產(chǎn)物，而是袁庚在創(chuàng)建蛇口工業(yè)區(qū)的過程中長(zhǎng)期積累、長(zhǎng)期思考的結(jié)果

　　“時(shí)間就是金錢，效率就是生命”的提出者，是被稱為“蛇口之父”的袁庚。

　　這句口號(hào)并不是一時(shí)靈光乍現(xiàn)的產(chǎn)物，而是袁庚在生前創(chuàng)建蛇口工業(yè)區(qū)的過程中長(zhǎng)期積累、長(zhǎng)期思考的結(jié)果。最早讓袁庚受到啟發(fā)的，是他在香港上的“第一課”，袁庚曾多次在不同場(chǎng)合講述過那次令他深有感觸的經(jīng)歷。

　　1978年10月份，袁庚調(diào)任交通部香港招商局常務(wù)副董事長(zhǎng)。初到香港，就上了生動(dòng)的“一課”，“授課”的是一位香港企業(yè)家。當(dāng)時(shí)為了業(yè)務(wù)發(fā)展，招商局需要在香港購(gòu)買一棟大樓。袁庚與賣主談妥后，約定在星期五下午2時(shí)預(yù)付定金2000萬港幣。“當(dāng)天下午2時(shí)，袁庚準(zhǔn)時(shí)到達(dá)律師樓，賣主也如期而至。沒想到，賣主的汽車停在門外都沒熄火，只等雙方在律師樓辦完交易手續(xù)拿到支票，就立即安排專人坐汽車直奔銀行�！闭猩叹謿v史博物館、招商局檔案館館長(zhǎng)樊勇對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都如數(shù)家珍。

　　這位賣主為什么要這樣爭(zhēng)分奪秒？原來，第二天就是星期六，銀行不上班。如果星期五下午3點(diǎn)之前支票不能交給銀行，賣主就要損失2000萬港幣的3天存款利息。

　　“當(dāng)時(shí)浮動(dòng)利息是14厘，3天的利息就是幾萬港幣�！痹髞砘貞涍@段往事時(shí)曾感嘆，當(dāng)時(shí)在內(nèi)地的很多人完全沒有時(shí)間觀念、理財(cái)觀念。受到觸動(dòng)的袁庚舉一反三，迅速在企業(yè)開展財(cái)務(wù)檢查。這一查問題還真多：不少子公司不及時(shí)進(jìn)賬，有人把支票擱在保險(xiǎn)柜里過夜不當(dāng)回事。袁庚隨即換掉了責(zé)任人員，加強(qiáng)財(cái)務(wù)整頓。僅抓及時(shí)進(jìn)賬這一項(xiàng)，就使招商局收益狀況改善不少。

　　可以說，一堂生動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)課，讓“時(shí)間就是金錢”的觀念在袁庚腦海中萌芽。“‘時(shí)間就是金錢’，這句話不是我發(fā)明創(chuàng)造的，中國(guó)古話就說，‘一寸光陰一寸金’�！痹@樣說�！皶r(shí)間就是金錢，效率就是生命”這一觀念發(fā)酵、成型，源于在蛇口工業(yè)區(qū)的火熱實(shí)踐。

　　招商局歷經(jīng)百年滄桑，身為香港招商局第29代掌門人，時(shí)年61歲的袁庚希望將招商局發(fā)展成為一個(gè)多元化的大型跨國(guó)公司。為此，袁庚提出了“立足港澳、背靠香港、面向海外、多種經(jīng)營(yíng)、買賣結(jié)合、工商結(jié)合”的二十四字經(jīng)營(yíng)方針。根據(jù)當(dāng)時(shí)國(guó)際市場(chǎng)特點(diǎn)，袁庚認(rèn)準(zhǔn)了兩條：一是必須擴(kuò)大船舶修造業(yè)務(wù)；二是必須增加中流作業(yè)能量。前者需要增設(shè)浮船塢，后者需要增加駁船倉(cāng)庫(kù)，興建集裝箱碼頭，兩者都需要場(chǎng)地。

　　袁庚帶領(lǐng)招商局同事四處奔走，可在萬商云集、寸土皆金的香港尋找一塊物美價(jià)廉的地皮談何容易。當(dāng)時(shí)，香港繁華地帶的地價(jià)，僅次于日本東京銀座，每平方英尺（0.0929平方米）1.5萬港幣，郊區(qū)工業(yè)用地也要每平方英尺500港幣以上。袁庚他們又想在澳門試一試，但當(dāng)時(shí)澳門電力不足，港口水淺，一時(shí)難以發(fā)展起來。

　　天無絕人之路。袁庚想，為何不到與香港隔水相望的廣東省寶安縣？寶安縣是袁庚的故鄉(xiāng)，蛇口工業(yè)區(qū)的最終選址就在寶安縣蛇口南頭半島。據(jù)史書記載，6000多年前，這里便有了刀耕火種的人群繁衍生息，民族英雄文天祥千古絕唱中的伶仃洋也在附近。

　　鞠天相所著《爭(zhēng)議與啟示——袁庚在蛇口紀(jì)實(shí)》一書中記述，1978年11月下旬，袁庚在香港向時(shí)任交通部部長(zhǎng)葉飛匯報(bào)了想在蛇口籌建工業(yè)區(qū)的構(gòu)想，葉飛當(dāng)場(chǎng)表態(tài)：起草報(bào)告，與廣東省聯(lián)合上報(bào)中央。1979年1月6日，廣東省革委會(huì)與交通部聯(lián)名向國(guó)務(wù)院呈報(bào)了《關(guān)于我駐香港招商局在廣東寶安建立工業(yè)區(qū)的報(bào)告》。報(bào)告稱，在臨近香港的蛇口建立工業(yè)區(qū)，既能利用內(nèi)地較廉價(jià)的土地和勞動(dòng)力，又便于利用國(guó)際資金、先進(jìn)技術(shù)和原材料，把各方有利條件充分利用、結(jié)合起來。工業(yè)區(qū)擬從1979年上半年踏勘測(cè)量設(shè)計(jì)，下半年開始建設(shè)，1980年上半年建成投產(chǎn)。

　　1979年1月31日，農(nóng)歷正月初四，春節(jié)上班后的第一天，袁庚和交通部副部長(zhǎng)彭德清跟隨國(guó)務(wù)院副總理谷牧，一起向中共中央政治局常委、副主席、國(guó)務(wù)院副總理李先念匯報(bào)。在招商局檔案館里還保留了那天李先念、谷牧和袁庚、彭德清的談話記錄。當(dāng)時(shí)，袁庚匯報(bào)說，只要中央點(diǎn)個(gè)頭，在報(bào)告上面簽個(gè)字，這塊地皮價(jià)值就大大提高了。先念同志說：“好，我批！”于是先念同志批示道：擬同意，請(qǐng)谷牧同志召集有關(guān)同志議一下，就照此辦理。

　　這一天，李先念用鉛筆在袁庚帶去的地圖上劃出了一塊地方，這便是蛇口南頭半島。1979年7月8日，蛇口工業(yè)區(qū)開山第一炮爆響。如果說，黨的十一屆三中全會(huì)是制定了我國(guó)改革開放的總方案的話，那么在封閉了幾十年的中國(guó)大地上，蛇口工業(yè)區(qū)開工建設(shè)是真正打響了開放和改革的第一炮。

　　4分錢驚動(dòng)中南海

　　蛇口很多做法是創(chuàng)舉、突破，是特事特辦的�，F(xiàn)在回頭看，做這些事情，需要有敢為人先的精神。別人不敢踩的雷敢踩，別人不敢打破的框框敢打破

　　“袁庚曾講，我為什么提‘時(shí)間就是金錢，效率就是生命’？當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)沒有市場(chǎng)觀念、時(shí)間觀念、效率觀念。從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，首先思想上要變革，不能再用老思想面對(duì)新問題。”樊勇回憶道。

　　那時(shí)候，建設(shè)工業(yè)區(qū)需要引進(jìn)外資，招商局必須先期投資弄好“五通一平”，也就是通水、通電、通車、通航、通電訊和平整土地。這需要將大量的建設(shè)材料運(yùn)進(jìn)蛇口，但當(dāng)時(shí)蛇口的碼頭只有小船才能靠岸。在荒山野嶺的蛇口半島，當(dāng)務(wù)之急就是新建600米長(zhǎng)的順岸碼頭。可是，當(dāng)時(shí)來自制度和人才的困難，超出了蛇口建設(shè)者的預(yù)計(jì)。

　　1978年的蛇口，是隸屬于廣東省寶安縣的一個(gè)公社，寶安撤縣改為深圳市，是蛇口工業(yè)區(qū)成立一個(gè)多月后的1979年3月5日，深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)的建立則是1980年8月26日。當(dāng)時(shí)，一條20多米寬的深圳河隔開了兩個(gè)世界：河北岸的寶安縣，一個(gè)農(nóng)民的年收入只有143元，可20多米外的香港，農(nóng)民的年收入有13000港幣。按照當(dāng)時(shí)匯率折算，相差70倍之多。同時(shí)，蛇口的青壯年很多都跑去香港發(fā)展，留下來的都是老人小孩。收入差距巨大的背后，是整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和思想觀念的差別。時(shí)間觀念差、不講經(jīng)濟(jì)效益、辦事效率低、平均主義、鐵飯碗、大鍋飯等制約著改革開放之初的蛇口。

　　1979年8月份，交通部四航局承建蛇口工業(yè)區(qū)首項(xiàng)工程蛇口港。梁憲是蛇口工業(yè)區(qū)第一屆管委會(huì)委員，以袁庚智囊著稱。據(jù)梁憲回憶，當(dāng)時(shí)蛇口的工程局、施工隊(duì)全是國(guó)有的，吃大鍋飯，建設(shè)港口碼頭的錢是從香港貸款來的。“招商局的人很急，但施工隊(duì)不急，一二十米遠(yuǎn)的距離，一天就開泥頭車?yán)�，什么時(shí)候才能把這個(gè)碼頭填好��？錢什么時(shí)候收回��？”

　　那時(shí)，工人收入主要靠工資，獎(jiǎng)金僅是輔助，分5元、6元、7元三個(gè)等級(jí)。工人對(duì)每月幾元獎(jiǎng)金興趣不大，工作干勁不高。為了調(diào)動(dòng)工人的積極性，提高工作效率，四航局工程處決定實(shí)行超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。具體做法是每部車每天的勞動(dòng)定額為55車，完成定額后每車獎(jiǎng)2分錢，超出定額部分每超一車獎(jiǎng)4分錢。實(shí)行新的超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)后，工人勞動(dòng)積極性大漲，每人每天能夠運(yùn)八九十車。不僅如此，工人們還主動(dòng)要求加班加點(diǎn)，實(shí)行每天工作12小時(shí)的大班制。

　　600米長(zhǎng)順岸碼頭中的150米，原計(jì)劃1980年3月底完工，實(shí)行超額超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)后，施工速度加快，結(jié)果提前一個(gè)月竣工并交付使用。根據(jù)蛇口工業(yè)區(qū)后來的統(tǒng)計(jì)，在實(shí)行超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)的1979年10月份到1980年3月份，工業(yè)區(qū)多創(chuàng)產(chǎn)值130萬元。

　　這樣提高效率的獎(jiǎng)勵(lì)辦法在當(dāng)時(shí)卻引起了一場(chǎng)爭(zhēng)論，有反對(duì)者認(rèn)為這是“濫發(fā)獎(jiǎng)金”，行之有效的獎(jiǎng)勵(lì)被有關(guān)部門勒令停止，工作效率也低了下去，直接影響到了工程進(jìn)度，使得蛇口首次出現(xiàn)了完不成月計(jì)劃的現(xiàn)象。

　　在向上級(jí)部門遞呈報(bào)告的同時(shí)，袁庚請(qǐng)來了記者寫了內(nèi)參，將情況匯報(bào)給時(shí)任中共中央總書記胡耀邦。在今天招商局歷史博物館的展示墻上，就有《胡耀邦總書記、谷牧副總理對(duì)蛇口工業(yè)區(qū)超產(chǎn)獎(jiǎng)問題的重要批示》復(fù)印件，在這份批示中，胡耀邦口氣頗為嚴(yán)厲：“為什么國(guó)家勞動(dòng)總局能這么辦？交通部也這么積極？看來我們有些部門并不搞真正的改革，而仍然靠作規(guī)定發(fā)號(hào)施令過日子，這怎么搞四個(gè)現(xiàn)代化？”

　　“4分錢”驚動(dòng)了中南海。在中央領(lǐng)導(dǎo)的支持下，蛇口工業(yè)區(qū)獲準(zhǔn)繼續(xù)實(shí)行超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法。此后，招商局先后在蛇口港碼頭、華益鋁廠、華美鋼廠等工程項(xiàng)目中實(shí)行形式各異的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，大大激發(fā)了工人積極性，加快了施工進(jìn)度，縮短了工期�！按箦侊垺钡姆峙渲贫扔纱艘沧呱狭烁母镏�。

　　盡管蛇口工業(yè)區(qū)的工程建設(shè)采取了一些與以往大不相同的方式，比如選擇施工單位、議定工程價(jià)格等，但吃了幾十年的“大鍋飯”，路徑依賴的力量不可低估，拖延工期、質(zhì)量不合標(biāo)準(zhǔn)的問題在蛇口屢有發(fā)生。如何突破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下那種僵化的體制，袁庚想到了沿用香港和國(guó)外的做法——工程招標(biāo)。1980年，蛇口工業(yè)區(qū)在基礎(chǔ)施工建設(shè)中率先引進(jìn)了招標(biāo)制度，這也是蛇口最早全面推行的一項(xiàng)改革舉措。第一個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目是蛇口鋁材廠，由一家日本承包商中標(biāo)。此后，蛇口工業(yè)區(qū)主要工程先后采用招標(biāo)方式發(fā)包，除內(nèi)地施工單位外，日本、美國(guó)等國(guó)家或地區(qū)的建筑商都紛紛參加競(jìng)標(biāo)，外商中標(biāo)率約為10%。1984年8月份，蛇口工業(yè)區(qū)公布實(shí)施《工程招標(biāo)管理辦法》，將工程招標(biāo)制度固定了下來。

　　1981年春天，蛇口工業(yè)區(qū)“五通一平”一期工程基本竣工，建設(shè)指揮部正式更名為招商局蛇口工業(yè)區(qū)管理委員會(huì)，引發(fā)4分錢獎(jiǎng)金爭(zhēng)議的600米順岸碼頭也已正式投入使用。這一年6月份，《人民日?qǐng)?bào)》全文刊載了一篇新華社電訊稿《蛇口工業(yè)區(qū)建設(shè)速度快》，首次提出了蛇口方式。此后，蛇口方式又演變?yōu)樯呖谀Ｊ�，并在日后與“深圳速度”“蘇南模式”等一起，對(duì)深化改革開放起到了重要的示范作用。

　　“蛇口很多做法是創(chuàng)舉、突破，是特事特辦的�，F(xiàn)在回頭看，做這些事情，需要有敢為人先的精神。別人不敢踩的雷敢踩，別人不敢打破的框框敢打破�！狈陆榻B道。

　　的確如此，“先有蛇口后有深圳”，不僅是說蛇口創(chuàng)辦時(shí)間早，更意味著很多改革經(jīng)驗(yàn)、改革辦法也先于深圳，是在蛇口先期試行并逐步成熟后才慢慢推廣到各個(gè)經(jīng)濟(jì)特區(qū)，進(jìn)而輻射全國(guó)的。也因此，蛇口又被人稱為“特區(qū)中的特區(qū)”。

　　蛇口在企業(yè)改革、管理改革上有很多創(chuàng)舉，這其中包括了1981年改革勞動(dòng)用工制度。效率和公平是一對(duì)矛盾體，但在蛇口的合資企業(yè)中，效率和公平如同一枚硬幣的兩面，相生相伴。1980年的中集公司勞動(dòng)力協(xié)議，在允許企業(yè)開除工人的同時(shí)，已經(jīng)明確規(guī)定，企業(yè)支付一定比例的費(fèi)用，由蛇口勞動(dòng)服務(wù)公司統(tǒng)籌提供醫(yī)療、養(yǎng)老等社會(huì)保障。蛇口也成為我國(guó)最早建立社會(huì)勞動(dòng)保障制度的地方。1982年在全國(guó)首次公開招聘人才，開始干部人事制度改革；1983年試行管理體制改革；1984年推行住房制度改革；1985年試行民主選舉工業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人制度；1985年，蛇口成立了專門的社會(huì)保險(xiǎn)公司，這是我國(guó)第一家由企業(yè)成立的社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)，也是今天平安保險(xiǎn)的前身……蛇口曾經(jīng)創(chuàng)造了24項(xiàng)全國(guó)第一，這些第一如今已多數(shù)沉淀成為當(dāng)下我國(guó)經(jīng)濟(jì)生活的一部分。

　　標(biāo)語(yǔ)牌“四立三拆”

　　在改革開放之初，雖然“時(shí)間就是金錢，效率就是生命”只有12個(gè)字，卻事關(guān)發(fā)展理念，甚至事關(guān)中央對(duì)改革開放的路徑選擇

　　從革命年代，到建設(shè)時(shí)期，全國(guó)出現(xiàn)過許多經(jīng)典的膾炙人口的口號(hào)標(biāo)語(yǔ)，在不同時(shí)期產(chǎn)生過特殊的重要影響。當(dāng)袁庚在蛇口面對(duì)體制和觀念的阻力，他一方面不斷尋求對(duì)舊體制、舊制度的突破，一方面也認(rèn)識(shí)到，從香港到蛇口，雖是一水之隔，但兩地思想觀念上卻有天壤之別。

　　袁庚很看重思想建設(shè)。這位40多年的老共產(chǎn)黨員，認(rèn)為高速發(fā)展的蛇口急需一個(gè)富有凝聚力和號(hào)召力的口號(hào)，這個(gè)口號(hào)不能假大空，要符合蛇口特色，推動(dòng)蛇口建設(shè)。

　　1981年3月份的一天，袁庚坐船從香港趕往蛇口，趁著空閑，他在船上涂涂寫寫，最后寫下了“時(shí)間就是金錢，效率就是生命，顧客就是皇帝，安全就是法律，事事有人管，人人有事管”這6句口號(hào)，并拿給同行的招商局董事總經(jīng)理梁鴻坤和招商局資料室日文翻譯李炳盛看。梁、李二人都認(rèn)為口號(hào)不錯(cuò)，確實(shí)能把蛇口工業(yè)區(qū)的精神概括起來。

　　在隨后召開的工業(yè)區(qū)干部大會(huì)上，袁庚宣讀了這6句口號(hào)，得到大多數(shù)與會(huì)者的贊同，但也有與會(huì)者對(duì)“顧客就是皇帝”提出異議，認(rèn)為共產(chǎn)黨把顧客當(dāng)“皇帝”不大好。當(dāng)天的會(huì)議結(jié)束后，袁庚一行離開蛇口返回香港。臨走前，他叮囑蛇口工業(yè)區(qū)副總指揮許智明將口號(hào)制成標(biāo)語(yǔ)牌堅(jiān)在工業(yè)區(qū)里亮相，讓大家都能看到，都能引發(fā)思考。許智明找到旅游文化服務(wù)公司總經(jīng)理鄒富民，安排美工在一塊三合板上用紅油漆寫上“時(shí)間就是金錢，效率就是生命”，并第一次在蛇口豎立起來。

　　口號(hào)一亮相就引發(fā)強(qiáng)烈震動(dòng)。標(biāo)語(yǔ)中的兩個(gè)詞比較敏感，一是“金錢”，二是“效率”。在當(dāng)時(shí)金錢一向被認(rèn)為是資本主義的追求，社會(huì)主義鼓勵(lì)的是大公無私。效率的提法也不尋常，因?yàn)樵谟?jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，平均主義和“大鍋飯”是常態(tài)，突然有人提出“效率”，而且把它當(dāng)成“生命”，很多人不習(xí)慣。

　　此時(shí)，國(guó)內(nèi)有關(guān)經(jīng)濟(jì)特區(qū)是否要繼續(xù)辦下去的爭(zhēng)論也很激烈，不少人指責(zé)經(jīng)濟(jì)特區(qū)與“租界”沒啥兩樣，“只剩下五星紅旗是紅的”。袁庚為了大局著想，示意暫時(shí)把牌子拆下來，放到倉(cāng)庫(kù)里。從豎立到拆除，第一塊標(biāo)語(yǔ)牌面世僅3天。

　　1981年11月底，袁庚給招商局企業(yè)管理培訓(xùn)班的學(xué)員上課，再次談到這句口號(hào)，在培訓(xùn)班學(xué)員中引發(fā)熱烈回應(yīng)，在這次講課過后的一個(gè)星期天，譚筑熙等6名培訓(xùn)班學(xué)員，在當(dāng)時(shí)蛇口最熱鬧的商業(yè)街——華苑酒家門前的小廣場(chǎng)上再次豎起標(biāo)語(yǔ)牌：“時(shí)間就是金錢，效率就是生命，事事有人管，人人有事管”，比第一塊木牌多了兩行字。

　　1982年的春天，一場(chǎng)針對(duì)改革開放的非議再次出現(xiàn)，“姓社姓資”之爭(zhēng)不斷擴(kuò)大。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，袁庚考慮再三，再一次讓人將這塊牌子拆除。一年過去，對(duì)于改革開放的非議稍微轉(zhuǎn)淡。1983年8月份，時(shí)任蛇口工業(yè)區(qū)宣傳處副處長(zhǎng)周為民又想起了這句口號(hào)，他認(rèn)為這句話如同晨鐘暮鼓，引領(lǐng)蛇口人以全新的觀念與光陰賽跑，促進(jìn)蛇口人在改革開放中不斷鍛造新的輝煌。宣傳處用了一個(gè)星期，制作了比前兩塊大許多倍的巨幅標(biāo)語(yǔ)牌“時(shí)間就是金錢，效率就是生命”，將其立在港務(wù)公司門前。

　　在1984年前的蛇口，“時(shí)間就是金錢，效率就是生命”的標(biāo)語(yǔ)牌，每一塊存在的時(shí)間都很短�！澳菚r(shí)人們恥于談錢，你還豎牌子，把時(shí)間就是金錢掛起來，當(dāng)時(shí)在蛇口是引發(fā)爭(zhēng)論的。”樊勇介紹說。在改革開放之初，雖然“時(shí)間就是金錢，效率就是生命”只有12個(gè)字，卻事關(guān)“姓社姓資”的路線之爭(zhēng)。

　　獲得改革開放總設(shè)計(jì)師肯定

　　在蛇口工業(yè)區(qū)早期建設(shè)的20多年間，有近百位黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人踏足蛇口。蛇口的經(jīng)驗(yàn)也因此被總結(jié)、提煉，成為中央決策和政策的重要參考

　　1984年春節(jié)，鄧小平南下視察深圳、珠海等沿海經(jīng)濟(jì)特區(qū)，這次視察也被稱為“第一次南巡”。鄧小平是我國(guó)改革開放的總設(shè)計(jì)師，是經(jīng)濟(jì)特區(qū)的命名者，也是最重要的推動(dòng)者之一�！皩�(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”大討論已經(jīng)過去了6年，創(chuàng)辦經(jīng)濟(jì)特區(qū)也有兩年多時(shí)間了，這次南巡就是要看看經(jīng)濟(jì)特區(qū)的實(shí)踐到底是否經(jīng)得起檢驗(yàn)。

　　得知鄧小平要親臨蛇口，袁庚等蛇口工業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人很振奮。在做足所有的接待工作之后，袁庚布置了一項(xiàng)緊急任務(wù)，要求工程公司連夜加班，做出一塊“時(shí)間就是金錢，效率就是生命”的標(biāo)語(yǔ)牌，立在當(dāng)時(shí)從深圳市區(qū)進(jìn)入蛇口的分界線上。

　　蛇口工業(yè)區(qū)辦了5年，這條路到底對(duì)不對(duì)？“時(shí)間就是金錢，效率就是生命”究竟是對(duì)是錯(cuò)？袁庚想從改革開放總設(shè)計(jì)師口中得到一個(gè)答案。1984年1月26日早上，經(jīng)過通宵加班趕工，一塊巨大的廣告牌佇立在從深圳通往蛇口的路口，藍(lán)底鐵皮板上寫著12個(gè)大字：時(shí)間就是金錢，效率就是生命。

　　事實(shí)證明，鄧小平對(duì)深圳和蛇口的改革開放建設(shè)是滿意的。在這次視察后，鄧小平為深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)題詞:“深圳的發(fā)展和經(jīng)驗(yàn)證明，我們建立經(jīng)濟(jì)特區(qū)的政策是正確的。”1984年2月24日，鄧小平在與中央領(lǐng)導(dǎo)談話時(shí)，有這樣一段寓意深刻的話：“深圳的建設(shè)速度相當(dāng)快……深圳的蛇口工業(yè)區(qū)更快，原因是給了他們一點(diǎn)權(quán)力，500萬美元以下的開支自己做主，他們的口號(hào)是‘時(shí)間就是金錢，效率就是生命’�！编囆∑降囊诲N定音，消除了當(dāng)時(shí)圍繞著口號(hào)的種種爭(zhēng)議，也給袁庚吃了一顆定心丸。

　　得到鄧小平的肯定和贊許，“時(shí)間就是金錢，效率就是生命”的口號(hào)從此廣泛傳開，這句最能體現(xiàn)改革開放精神的口號(hào)，逐步成為人們的廣泛共識(shí)和行為準(zhǔn)則，被譽(yù)為“第一聲春雷”。1984年10月1日，新中國(guó)成立35周年的國(guó)慶慶典上，寫有“時(shí)間就是金錢，效率就是生命”的蛇口工業(yè)區(qū)彩車駛過天安門。這句口號(hào)從此響徹全國(guó)，家喻戶曉。

　　1984年3月份，在北京召開的沿海部分城市座談會(huì)上，中央領(lǐng)導(dǎo)明確提出，“蛇口的管理經(jīng)驗(yàn)，要在各特區(qū)推廣”。在上世紀(jì)80年代，蛇口作為“特區(qū)中的特區(qū)”，中央領(lǐng)導(dǎo)紛紛視察，各地參觀學(xué)習(xí)的人絡(luò)繹不絕�！皼]有中央領(lǐng)導(dǎo)的支持這個(gè)事情是做不成的。因?yàn)檫@種開放改革的整個(gè)政策不是自下而上的，是自上而下的�！绷簯椪f。在蛇口工業(yè)區(qū)早期建設(shè)的20多年間，有近百位黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人踏足蛇口，有的領(lǐng)導(dǎo)人來過多次，最多的是谷牧，先后視察蛇口達(dá)18次。蛇口的經(jīng)驗(yàn)也因此被總結(jié)、提煉，成為中央決策和政策的重要參考，推動(dòng)了我國(guó)改革開放的進(jìn)程。

　　蛇口流傳的三個(gè)笑話

　　正在建設(shè)中的蛇口工業(yè)區(qū)是一種全新的嘗試，需要新知識(shí)新思想的人才和管理干部。袁庚想在蛇口做一次嘗試，在幾十年鐵板一塊的單位體制上打開缺口

　　在蛇口曾流傳著3個(gè)真實(shí)的笑話，都發(fā)生在蛇口工業(yè)區(qū)建設(shè)早期。一是英國(guó)劍橋大學(xué)派訪問團(tuán)訪問蛇口，工業(yè)區(qū)一位干部很謙虛地問，你們是“建橋”大學(xué)，主要建造多大的橋�。慷敲绹�(guó)商務(wù)代表團(tuán)參觀蛇口，工業(yè)區(qū)一位干部笑容可掬地問對(duì)方，英國(guó)人是講英語(yǔ)，請(qǐng)問你們美國(guó)人講什么語(yǔ)？第三個(gè)是谷牧視察蛇口時(shí)，一位干部匯報(bào)說，剛到香港考察，思想有很大的變化，不只是180度的轉(zhuǎn)彎。谷牧笑問：那是多少度啊？這位干部認(rèn)真地說，是360度的大轉(zhuǎn)彎。谷牧笑著說，同志，那你轉(zhuǎn)到哪里去了？

　　這些笑話，袁庚在不同場(chǎng)合多次講過。笑話的主人公實(shí)有其人，但人們講的時(shí)候都隱去其名，不想揶揄這些在改革發(fā)展中立過功勞的老人。袁庚講這三個(gè)笑話有其特別用意。當(dāng)時(shí)，正在建設(shè)中的蛇口工業(yè)區(qū)是一種全新的嘗試，需要新知識(shí)新思想的人才和管理干部。當(dāng)時(shí)，香港通行的做法是招考聘任制，袁庚想借鑒香港的辦法，在蛇口做一次嘗試，在幾十年鐵板一塊的單位體制上打開缺口。

　　1979年11月份，鄧小平在一次講話中專門談到人才問題，強(qiáng)調(diào)要破格選拔人才，不能按照老規(guī)矩辦。根據(jù)鄧小平講話精神，4個(gè)月后，谷牧在廣東福建兩省匯報(bào)會(huì)上，談到蛇口工業(yè)區(qū)的問題時(shí)，首次提出一個(gè)嶄新的概念，“擇優(yōu)招雇聘請(qǐng)”，并說“你們要把蛇口工業(yè)區(qū)先辦好，就可以取得一些經(jīng)驗(yàn)”。參加會(huì)議的袁庚大喜，兩天后致信谷牧，希望在允許招聘、招考和解雇之外再加上一條，對(duì)應(yīng)聘應(yīng)考專業(yè)人才，所在單位不要為難，谷牧當(dāng)天批復(fù)同意。

　　當(dāng)下，人員流動(dòng)是一件很正常的事，但在上個(gè)世紀(jì)80年代，所有人都是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，很多人跳進(jìn)那個(gè)坑里可能就會(huì)待一輩子。袁庚想擺脫干部對(duì)企業(yè)的人身依附，他認(rèn)為這樣才能讓人才得到最大的自由發(fā)揮。他采用了兩種辦法，一是凍結(jié)，交通部?jī)鼋Y(jié)向蛇口工業(yè)區(qū)派干部。二是招聘，在全國(guó)范圍內(nèi)造勢(shì)招聘干部。

　　1981年，蛇口工業(yè)區(qū)在廣州、武漢、北京等地，以企業(yè)管理培訓(xùn)班招生的名義刊登招聘廣告，公開招聘干部。王潮樑是武漢地區(qū)唯一通過筆試和面試的人。由于招錄到的干部調(diào)動(dòng)困難，原定1981年10月20日開學(xué)的第一期培訓(xùn)班，不得不推遲開學(xué)。即使如此，在開學(xué)以后，仍有學(xué)員陸陸續(xù)續(xù)報(bào)到。

　　1981年12月8日，后來被稱作“蛇口黃埔軍校”的企業(yè)管理培訓(xùn)班在簡(jiǎn)陋的教室里舉行了一場(chǎng)遲到的開學(xué)典禮。袁庚在典禮致辭的第一句話就是“我對(duì)不起諸位，把大家騙來了”。培訓(xùn)班40多名干部一時(shí)間不知道他葫蘆里賣的什么藥。袁庚說，蛇口工業(yè)區(qū)什么都沒有，只有沙子和海水，如果我們干不好，就只能吃沙子喝海水�！拔沂且粋�(gè)大冒險(xiǎn)家，你們是些小冒險(xiǎn)家，我在全國(guó)范圍內(nèi)把你們這些小冒險(xiǎn)家網(wǎng)羅到蛇口工業(yè)區(qū)來，我們來冒一些險(xiǎn)，搞一些改革�！�

　　從內(nèi)地到蛇口，盡管大家有備而來，但仍然不同程度地存在著轉(zhuǎn)變觀念、更新知識(shí)、擴(kuò)大視野等眾多實(shí)際問題。為此，袁庚舉辦的企業(yè)管理培訓(xùn)班實(shí)行一年學(xué)制，除了英語(yǔ)、粵語(yǔ)、駕駛、外貿(mào)實(shí)務(wù)、企業(yè)管理等外，還有一些專題講座，最主要的任務(wù)就是解放思想。培訓(xùn)班曾請(qǐng)過加拿大多倫多大學(xué)的心理學(xué)教授江紹倫來講授心理學(xué)。當(dāng)時(shí)有人質(zhì)疑，為什么要請(qǐng)資產(chǎn)階級(jí)學(xué)術(shù)權(quán)威來散播唯心學(xué)？袁庚笑笑答道，西方學(xué)者把人類行為學(xué)植入經(jīng)濟(jì)管理中，作為一門學(xué)科來為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者服務(wù)。把“效率”和“滿足感”放在經(jīng)濟(jì)學(xué)中來考察，也有可借鑒之處嘛。

　　但6個(gè)月后，學(xué)員們便以嶄新的面貌，奔赴各自的崗位。袁庚提前半年初步實(shí)現(xiàn)了他舉辦培訓(xùn)班的目的：培養(yǎng)蛇口工業(yè)區(qū)急需的中級(jí)管理人員，使之適應(yīng)改革開放的形勢(shì)，具備國(guó)際交往的能力。

　　為了進(jìn)一步釋放人才潛力，袁庚主張取消干部等級(jí)制度并實(shí)行聘用制，不分身份，不分等級(jí)，職務(wù)隨時(shí)可以調(diào)整變動(dòng)。顧立基是第二期培訓(xùn)班班長(zhǎng)，“文革”后的第一批大學(xué)生，在清華大學(xué)曾發(fā)起成立了學(xué)生經(jīng)濟(jì)管理愛好者協(xié)會(huì)，并在1981年成為北京海淀區(qū)人大代表。當(dāng)時(shí)，招商局在北京設(shè)點(diǎn)，專門負(fù)責(zé)畢業(yè)生招錄，在北京出差的袁庚翻看學(xué)生資料時(shí)對(duì)顧立基感興趣便親自上門“考察”。顧立基回憶與袁庚的談話時(shí)說：“當(dāng)時(shí)他講了改革開放，招商局需要有一批人跟他一塊兒突破體制，給我印象最深刻的是，他說整個(gè)體制像一堆螃蟹，你鉗著我，我鉗著你，誰(shuí)都動(dòng)不了，誰(shuí)都別想動(dòng)，招商局在蛇口工業(yè)區(qū)就想解決這個(gè)問題�！�

　　1983年，蛇口工業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整，中層干部青黃不接。顧立基、周為民等4名學(xué)員，僅僅培訓(xùn)半年后便提前畢業(yè)，走馬上任。工業(yè)區(qū)正式啟動(dòng)干部制度改革，實(shí)行聘任制。作為工業(yè)區(qū)招考引進(jìn)的第一名干部，這一年11月份，王潮樑被任命為“海上世界”總經(jīng)理。

　　“海上世界”是由一艘豪華游輪“明華輪”改裝而成。“明華輪”1964年誕生于法國(guó)，因戴高樂總統(tǒng)曾坐過而聞名于世，后來被廣州遠(yuǎn)洋公司買下。1983年8月份，“明華輪”完成最后一次航行后，袁庚用300萬元將它迎到蛇口。經(jīng)過整修改造，成為集酒店、娛樂為一體的我國(guó)第一座綜合性海上旅游中心�！昂Ｉ鲜澜纭币唤�(jīng)推出，就風(fēng)靡深圳，是游客必到之處。1984年1月26日，鄧小平在蛇口視察最后一站就是這里。

　　被任命為“海上世界”總經(jīng)理僅僅3個(gè)月后，王潮樑就體會(huì)到了什么是能上能下�！拔冶唤馄傅氖逻�上了《人民日?qǐng)?bào)》。”王潮樑回憶，“開頭我都能背出來了：在深圳蛇口有一個(gè)著名的‘海上世界’，前不久它的總經(jīng)理被解聘了，這個(gè)人作風(fēng)正派，工作辛苦，但是沒有做出開創(chuàng)性的事業(yè)，所以被解聘了。這就是新的蛇口觀念。”

　　“蛇口的觀念創(chuàng)新在改革中起到了引領(lǐng)作用，有了思想觀念的解放，才會(huì)有執(zhí)行層面的創(chuàng)新和思路�！狈陆榻B說。除了“時(shí)間就是金錢，效率就是生命”，蛇口流行過的口號(hào)還有“大膽走，莫回頭”“空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦”等。

　　一個(gè)體制是一項(xiàng)項(xiàng)制度的制約和協(xié)調(diào)，有的改革已經(jīng)發(fā)生了，有的還沒有發(fā)生，便成為制度瓶頸。當(dāng)蛇口進(jìn)一步招商引資，開始全面建設(shè)的時(shí)候，面對(duì)的已經(jīng)不單單是獎(jiǎng)金制度、招標(biāo)制度，它還必須面對(duì)用工制度、干部制度、住房制度、社會(huì)保障制度等幾乎所有框框的制約，蛇口工業(yè)區(qū)被倒逼著一件一件去改、去試。

　　改革開放初期，房子是困擾我國(guó)千家萬戶的“老大難”問題，也是蛇口開發(fā)區(qū)早期不得不面對(duì)的一大難題。在改革人事制度的第二年，蛇口正式啟動(dòng)了住房商品化改革，蛇口也成為我國(guó)最早實(shí)行房地產(chǎn)改革的地方。

　　1981年，蛇口第一批職工住宅竣工，當(dāng)時(shí)蛇口職工的收入要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于全國(guó)其他地方，而蛇口的職工住房也一改過去低收入、低房租的老路，開始采用成本核算的辦法，實(shí)行按質(zhì)按量論價(jià)，由職工自由選租，從國(guó)家包供給、低房租的“大鍋飯”制度轉(zhuǎn)變到按成本計(jì)租。當(dāng)時(shí)，內(nèi)地一套房的月租金不過三五元錢，但在蛇口三室一廳的房子月租金是五六十元，約占職工月收入的四分之一。這樣一來，蛇口的很多職工寧愿住小房子也不住大房子，寧愿住樓層采光差一點(diǎn)的丙類房也不愿意住甲類房，甚至出現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)住房比普通職工小的現(xiàn)象。

　　隨著工業(yè)區(qū)的建設(shè)推進(jìn)，蛇口的人口也越來越多，住房需求量越來越大。1984年12月份，蛇口工業(yè)區(qū)在全國(guó)率先實(shí)行租售結(jié)合的住房商品化改革。在提高房租讓人感到租不如買的同時(shí)，鼓勵(lì)職工購(gòu)買住房并將回籠的資金投入建造新房，實(shí)現(xiàn)資金良性滾動(dòng)。在1984年蛇口的一份房改文件中還出現(xiàn)了首付、月供、土地使用年份、房產(chǎn)權(quán)等新名詞。

　　1980年，鄧小平在一次與中央領(lǐng)導(dǎo)談話中，曾經(jīng)提出了住房制度改革的一個(gè)構(gòu)想核心，內(nèi)容就是：逐步實(shí)現(xiàn)住房商品化。在實(shí)踐中最早走出這條路的就是蛇口。4年后，深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)開始房改，全國(guó)的住房改革，是在1998年才真正全面鋪開。為什么又是蛇口？“其中一個(gè)簡(jiǎn)單的答案，就是因?yàn)檎猩叹质且粋�(gè)自負(fù)盈虧的企業(yè)，蛇口房改的動(dòng)力離不開企業(yè)的貸款壓力、資金壓力�；仡^看當(dāng)時(shí)的房改、實(shí)行干部聘任制，其背后有一個(gè)共同的主線，就是要擺脫鐵板一塊的單位束縛，從舊的僵化體制中把人解放出來�！狈陆榻B說。

　　當(dāng)年蛇口突破重重阻力甚至冒著巨大風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行的改革，很多在今天看來已是再平常不過的事了，可在當(dāng)時(shí)，其主要目的就是打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛，解決企業(yè)沒有自主權(quán)的問題。隨著蛇口經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)權(quán)力增加，袁庚開始考慮權(quán)力的束縛問題。在干部監(jiān)督問題上，后來袁庚常常引用一句話，說權(quán)力導(dǎo)致腐敗，絕對(duì)權(quán)力絕對(duì)導(dǎo)致腐敗。

　　早在1980年，鄧小平就曾經(jīng)講過，之所以過去發(fā)生各種錯(cuò)誤，不是說個(gè)人沒有責(zé)任，而是說領(lǐng)導(dǎo)制度、組織制度問題更帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性。這些方面的制度好，可以使壞人無法任意橫行，制度不好可以使好人無法充分做好事，甚至?xí)呦蚍疵��！霸谏呖陂_發(fā)的前幾年里碰到了數(shù)不清的障礙，這些障礙看起來是經(jīng)濟(jì)問題、觀念問題，是每一個(gè)具體的人的問題，但最后都?xì)w結(jié)到了一些根本性的制度問題�！狈陆榻B說。

　　“當(dāng)時(shí)我們事業(yè)發(fā)展起來了，招商局這邊有銀行、酒店等等，就開始考慮幾萬人怎么監(jiān)督？”梁鴻坤回憶，1983年4月份，蛇口工業(yè)區(qū)第一屆管委會(huì)宣布正式成立。袁庚在成立大會(huì)上說，從現(xiàn)在開始，將廢除干部職務(wù)終身制，以后每屆任期兩年，每年一次民意測(cè)評(píng)，信任票數(shù)不超過半數(shù)者立即下臺(tái)。

　　新任命的管委會(huì)委員，平均年齡46歲，知識(shí)結(jié)構(gòu)、學(xué)歷、觀念等方面符合袁庚的期望。一年后的1984年4月份，第一屆管委會(huì)首次民意測(cè)驗(yàn)，300多人參加，收回信任票295張，7名委員全部過關(guān)。

　　一份聞名全國(guó)的小報(bào)

　　“效率就是生命，效率來自于管理，工業(yè)區(qū)管理倘若長(zhǎng)期落伍，就會(huì)喪失生命力。袁庚同志，請(qǐng)您學(xué)習(xí)一下管理，注重一下管理，好嗎？”

　　蛇口當(dāng)時(shí)辦過一份全國(guó)有名的報(bào)紙，叫《蛇口通訊》，首任總編輯是韓耀根，一篇《該注重管理了——向袁庚同志進(jìn)一言》的稿子，被稱作是開了當(dāng)代中國(guó)新聞史的先河，其輿論監(jiān)督鋒芒所向，一時(shí)轟動(dòng)大江南北。

　　韓耀根認(rèn)識(shí)袁庚是在1983年，當(dāng)時(shí)他是一名記者，負(fù)責(zé)特區(qū)和蛇口的新聞報(bào)道，在一次采訪袁庚時(shí)，他建議袁庚辦一份報(bào)紙，為改革開放鳴鑼開道。1984年年末，蛇口工業(yè)區(qū)籌辦報(bào)紙，韓耀根正式加盟。當(dāng)年12月30日，《蛇口通訊》出版了試刊第一號(hào)，韓耀根任總編輯。

　　1985年2月5日，《蛇口通訊》創(chuàng)刊第二期出版，袁庚和韓耀根有過一次談話，這次談話引發(fā)了一系列十分有名的報(bào)道，進(jìn)一步解放思想觀念，展現(xiàn)出開放的環(huán)境和氛圍，并對(duì)我國(guó)的新聞界產(chǎn)生了巨大的沖擊力�！霸f，輿論要敢于批評(píng)不稱職的干部，蛇口一些做得不到位的事情你照樣可以登報(bào)。但批評(píng)稿要有父母之心，這樣干部也就能夠接受得了。他還特別強(qiáng)調(diào)，包括他自己本人也可以批評(píng)�！表n耀根坦言，當(dāng)時(shí)聽到這話一方面很振奮，一方面又有所疑慮，對(duì)于是否真的能對(duì)他本人在報(bào)紙上公開批評(píng)，韓耀根還是有點(diǎn)不大相信，但他想試一試。

　　1985年2月28日，署著“匿名”的《該注重管理了》一文出現(xiàn)在《蛇口通訊》第三期上。這封信在列舉了蛇口工業(yè)區(qū)的慣例問題之后，還引用了袁庚發(fā)明的口號(hào)：“效率就是生命，效率來自于管理，工業(yè)區(qū)管理倘若長(zhǎng)期落伍，就會(huì)喪失生命力。袁庚同志，請(qǐng)您學(xué)習(xí)一下管理，注重一下管理，好嗎？”在這篇“重磅炸彈”的下面，報(bào)紙還配發(fā)了一篇評(píng)論《恐懼，告別吧》。這個(gè)評(píng)論是韓耀根根據(jù)與袁庚的多次談話內(nèi)容整理。在袁庚看來，免于恐懼的自由，要把人的能量在改革中釋放出來。要做到這一點(diǎn)，整個(gè)企業(yè)的透明度要增加，知情權(quán)也要增加。

　　《該注重管理了》在蛇口并沒有掀起太大的波瀾，卻在蛇口之外的地方形成了沖擊波。包括《人民日?qǐng)?bào)》在內(nèi)的全國(guó)性大報(bào)和不少境外媒體紛紛報(bào)道和轉(zhuǎn)載，袁庚一夜之間成為聞名全國(guó)的新聞人物。一個(gè)月后，《蛇口通訊》試刊第四期，發(fā)表了《進(jìn)一言的前前后后》。一年后，這篇文章和《該注重管理了》以及《恐懼，告別吧》一起，高票獲得1985年度的全國(guó)好新聞特等獎(jiǎng)，但當(dāng)時(shí)的《蛇口通訊》尚沒有正式的刊號(hào)。

　　據(jù)梁憲回憶：“諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)獲得者、美籍華人李遠(yuǎn)哲從美國(guó)到香港訪問，曾經(jīng)向袁庚提問，你們招商局辦蛇口工業(yè)區(qū)的初衷是什么？袁庚明確地回答，我們想在最靠近香港的地方，拿出一塊地方來做實(shí)驗(yàn)，來證明共產(chǎn)黨管理經(jīng)濟(jì)，或者管理企業(yè)，也是能夠獲得好的經(jīng)濟(jì)效益的，有效率的，也可以使社會(huì)繁榮起來的，使人們生活富裕起來的�！�

　　今天的蛇口工業(yè)區(qū)已經(jīng)回歸了企業(yè)身份，蛇口從行政區(qū)域上歸屬于深圳市南山區(qū)。袁庚主持的招商局在蛇口工業(yè)區(qū)的試驗(yàn)，為我國(guó)的改革開放提供了借鑒，也促進(jìn)了人們的思考。從上世紀(jì)80年代開始，曾有學(xué)者批評(píng)袁庚，認(rèn)為李先念給了袁庚整個(gè)蛇口半島，但袁庚只要了2.14平方公里，要得太少了。2004年，袁庚曾在接受媒體采訪時(shí)說，自己最后悔的一件事就是當(dāng)年沒把蛇口工業(yè)區(qū)“劃得更大一些”，感嘆自己當(dāng)年思想不夠解放。世人總喜歡脫離當(dāng)時(shí)的環(huán)境，評(píng)判當(dāng)時(shí)人物，往往會(huì)出現(xiàn)苛責(zé)之勢(shì)。從實(shí)踐來看，蛇口2.14平方公里的工業(yè)區(qū)，已經(jīng)起到了領(lǐng)風(fēng)氣之先的效果。

　　袁庚把蛇口比作我國(guó)改革開放的一根試管。1986年5月份，袁庚在香港中文大學(xué)的一次演講中，首次明確提出試管這一概念。1993年，離休后的袁庚曾經(jīng)寫過一篇文章，談到蛇口改革時(shí)說：“1878年，愛迪生在門羅帕克實(shí)驗(yàn)室最初點(diǎn)亮的白熾燈只帶來了8分鐘的光明，但是這短短的8分鐘卻宣告了質(zhì)的飛躍，世界因而很快變得一片輝煌。最初那盞古拙的燈泡，它纖弱的燈絲何時(shí)燒斷并不重要，重要的是它真真確確留給人們對(duì)不足的思索和對(duì)未來的希望�！�

　　2016年1月31日，袁庚在深圳蛇口逝世，享年99歲。在互聯(lián)網(wǎng)上，網(wǎng)民們“點(diǎn)”亮蠟燭和鮮花標(biāo)記，向這位傳奇老者致敬�！笆郎显贌o袁庚，改革仍在進(jìn)行”。袁庚主導(dǎo)的改革，形成新的時(shí)間觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、市場(chǎng)觀念、契約觀念、績(jī)效觀念和職業(yè)道德觀念等，成為推動(dòng)我國(guó)改革開放的重要精神力量，并將始終激勵(lì)中國(guó)一代又一代的改革者。

　　結(jié) 語(yǔ)

　　改革開放是黨中央順應(yīng)時(shí)代發(fā)展作出的改變中華民族命運(yùn)的關(guān)鍵抉擇。深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)作為我國(guó)改革開放的前沿陣地，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛中殺出了一條血路，培育了一批適應(yīng)改革開放、體現(xiàn)時(shí)代精神的“深圳觀念”，極大地振奮了人民群眾的精神與斗志。

　　實(shí)踐永無止境，創(chuàng)新永不止步。站在新時(shí)代的歷史起點(diǎn)上，深圳將沿著習(xí)近平總書記指引的方向，繼承發(fā)揚(yáng)改革創(chuàng)新精神，解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，激勵(lì)新一代建設(shè)者繼承老一代創(chuàng)業(yè)者的勇氣和智慧，為我國(guó)改革開放貢獻(xiàn)更多寶貴的經(jīng)驗(yàn)與智慧。

    經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)·中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者 楊陽(yáng)騰