近期，國有控股的文投控股宣布以23.7億的價格收購悅凱影視和宏宇天潤兩家公司，這在資本市場本是一個稀松平常的收購行為，卻因收購兩家公司背后關(guān)聯(lián)到楊洋、宋茜、寧財神、蘇芒等“明星股東”而引發(fā)熱議。

　　文投控股收購凱悅影視、宏宇天潤 運籌完善產(chǎn)業(yè)鏈布局

　　2015年8月，文投控股股份有限公司，作為北京市文化投資發(fā)展集團有限責任公司下屬的文化類上市公司，完成了對江蘇耀萊影城管理有限公司和上海都玩網(wǎng)絡科技有限公司兩家公司的100%股權(quán)的收購后，宣布正式進軍中國泛娛樂文化領(lǐng)域。

　　內(nèi)化成龍IP、簽約全能藝人吳亦凡、投資制作《阿凡達》《地心引力》等電影的英國后期特效公司Framestore，運營最具品牌影響力的職業(yè)模特經(jīng)紀機構(gòu)東方賓利，經(jīng)過兩年的深耕細作，文投控股一步步地向中國泛文化娛樂產(chǎn)業(yè)旗艦企業(yè)行列邁進。

　　從《天將雄師》《鐵道飛虎》到《功夫瑜伽》，直至在海外屢屢獲獎的《我不是潘金蓮》，整合全產(chǎn)業(yè)鏈資源，打造高品質(zhì)影視劇作品，為大眾奉獻精品影視劇，已成為文投控股的核心經(jīng)營理念�！白鳛橐患覈形幕惿鲜泄�，我們有責任，也有義務擔起向大眾輸送精品力作的社會責任” 文投控股負責人告訴記者，為了實現(xiàn)公司的全產(chǎn)業(yè)鏈布局， 除了要擁有優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng)IP資源外，人才資源更是必不可少，這也是文投控股最終決定并購悅凱影視和宏宇天潤的原因之一。

　　“悅凱影視注重布局藝人經(jīng)紀、影視制作發(fā)行及宣傳營銷三大板塊，這既符合文投控股未來發(fā)展趨勢，同時與發(fā)展前景廣闊的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域不謀而合�！� 文投控股負責人認為包括楊洋、宋茜、吳尊、穎兒在內(nèi)的影視圈新生力量不容小覷，這些所謂的“明星股東”背后的影視劇運作格局，也讓文投控股最終做出選擇悅凱影視和宏宇天潤并購的決定。

　　悅凱影視全線升級 2018打造精品網(wǎng)劇系列

　　據(jù)記者了解，自2017年11月開始，悅凱多部電視劇已處于拍攝或籌備階段。其中包括《愛情的開關(guān)》、《山月不知心底事》、《六朝紀事》三部已宣布開機，預計明年下半年即將播出；另一方面，備受網(wǎng)友關(guān)注的《半妖司藤》、《永夜君王》等劇本亦已完成，劇組進入籌備階段，并已確定2018年上半年開機。從最新數(shù)據(jù)統(tǒng)計來看，悅凱影視參投制作的影視劇均受到包括騰訊、愛奇藝、優(yōu)酷在內(nèi)各大視頻網(wǎng)站的認可，影視制作水準可見一斑。“優(yōu)秀的制作團隊，一線的人氣演員，頂級的IP儲備，以及互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺的良好合作關(guān)系，讓我們看到了悅凱強勁發(fā)展的諸多可能�！�

　　而另外一家受文投控股青睞的宏宇天潤，在影視劇制作和運營方面,更有其得天獨厚的專業(yè)特質(zhì)。六十余位合作作家，幾乎覆蓋了國內(nèi)一線作家的40%；百余部超級IP幾乎涵蓋了包括《新倩女幽魂》《夜天子》《啞舍》等在內(nèi)的優(yōu)質(zhì)IP；與唐家三少、蝴蝶藍、玄色、月關(guān)等國內(nèi)頂級作家的長期合作關(guān)系，未來勢必也會增強文投控股在影視劇產(chǎn)業(yè)這方面的核心競爭力�！肮餐瑢P轉(zhuǎn)化成優(yōu)質(zhì)影視劇作品，后續(xù)還會計劃將其同步轉(zhuǎn)化為游戲、衍生品，實現(xiàn)頂級IP的變現(xiàn)，這是我們的共同發(fā)展目標”。

　　此次文投控股對悅凱影視和宏宇天潤的100%收購，擬以發(fā)行股份及支付現(xiàn)金的方式完成，這種70%股權(quán)和30%的對價設計，亦是坊間熱議的另一個焦點。據(jù)業(yè)內(nèi)人士王先生透露，這種對價設計在國內(nèi)并購案中相對合理，“對于并購公司而言，他們看重的是企業(yè)的未來，對于被收購方，30%的現(xiàn)金對價也可方便他們繳納個人所得稅及其他相關(guān)費用，且70%股權(quán)未來有三年的鎖定期�！边@是典型的利益共享、風險共擔的合作方式，雙方看重的是公司未來長遠的發(fā)展。

　　那么，包括楊洋、宋茜、寧財神在內(nèi)的“明星股東”，從此并購中是否可“套現(xiàn)暴富”？以楊洋經(jīng)紀人賈士凱（悅凱影視第一大股東）為例，其豐富的策劃和制片經(jīng)驗，在擔任《盜墓筆記》制片人期間，曾創(chuàng)造了超24億的點擊量，單集廣告收益達1600萬元。也就是說，即便沒有這層“股東”身份，其每年通過正常業(yè)務亦可獲得超千萬的收入，而對比此次通過轉(zhuǎn)讓悅凱獲得的投資回報，實際上占其自身財富比例并不大，況且包括楊洋在內(nèi)的十位股東做出的業(yè)績承諾，這種對賭機制也從本質(zhì)上杜絕了 “明星套現(xiàn)暴富”之情況發(fā)生。

　　文投控股未來3年如何發(fā)展？ 打造國內(nèi)頂級文化航母

　　近些年，隨著互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站的需求爆炸性增長，多種渠道的競爭推動了IP市場井噴式發(fā)展。然而目前國內(nèi)許多IP的制作質(zhì)量還很低，缺乏創(chuàng)新能力，同質(zhì)化問題嚴重，這樣的一種格局很難形成超級IP的品牌化。十九大報告提出，“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力”接下來，文投控股將在未來3年針對性地逐步完善全產(chǎn)業(yè)鏈布局。據(jù)負責人透露，除了在影視制作上繼續(xù)穩(wěn)步投資外，打造高品質(zhì)、有影響力的影視作品將成為其工作重點。

　　不久前，國家新聞出版廣電總局電影局發(fā)布消息稱，截至11月20日，2017年全國電影總票房突破500億元大關(guān)，創(chuàng)下新紀錄；我國已經(jīng)擁有影院9400家，銀幕49721塊，成為全世界擁有銀幕數(shù)最多的國家。對此，文投控股著眼全局，在影城運營上也將加大全國范圍內(nèi)銀幕數(shù)的投放力度，“力爭在未來三年，公司擁有的銀幕總數(shù)躋身全國前三行列”。

　　在文娛經(jīng)紀層面，依托現(xiàn)有的藝人經(jīng)紀板塊，跨界融合，增強藝人資源的多樣性與可持續(xù)性，并延伸到游戲運營與開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈條中，同時拓展泛娛樂細分板塊，通過聯(lián)動影視、游戲、文學、動漫等多方娛樂板塊，整合孵化、運營IP項目，深度挖掘和發(fā)揮IP價值，最終實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營。

　　“也許在未來，你會看到一個‘不一樣’的楊洋、宋茜、吳尊” 負責人坦言，作為深受社會關(guān)注的流量明星，他們在年輕群體中的號召力和影響力不容忽視，“讓這些青年演員出演一些積極向上、正能量的影視劇作品，勢必會對青年人起到一個引領(lǐng)和示范的作用”。正所謂“演好戲，做好人”，“堅守職業(yè)道德，秉持工匠精神，在大環(huán)境中以身作則，在行業(yè)中起到表率作用，是青年演員的責任，更是一個使命�！�

　　據(jù)悉，2017年，文投控股為落實北京市委市政府關(guān)于調(diào)研大運河文化帶建設工作時的部署要求，正在策劃創(chuàng)作影視和網(wǎng)絡作品�，F(xiàn)已完成劇本的初稿創(chuàng)作。劇本由“歷史小說第一人”月關(guān)（魏立軍）親自操刀撰寫，風格詼諧幽默，歷史底蘊深厚，人物豐富立體，進入籌拍后該作品的主演的陣容也將十分強大，不排除其旗下藝人楊洋、宋茜等人的參演。

　　“影視作品無論是以什么方式制作，在什么平臺播出，最終落腳點都是要面向大眾，接受市場的檢驗，我們的初心就是要創(chuàng)作并推廣人民喜聞樂見的文藝作品�！� 文投控股負責人說。文投控股將圍繞首都全國文化中心建設和十九大期間電影創(chuàng)作五年規(guī)劃重點任務，按照中宣部文藝局“引一把、領(lǐng)一把、導一把”的指示精神，充分發(fā)揮公司自身投融資優(yōu)勢，在產(chǎn)品上加強原創(chuàng)、優(yōu)中選優(yōu)，培育青年電影人才、建設專業(yè)隊伍、創(chuàng)作優(yōu)秀作品、打造中國品牌，同時將優(yōu)秀的影視作品推向海外，傳播中國文化，為繁榮有序的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境和健康活躍的電影生態(tài)氛圍，推動中國特色社會主義文藝進入新時代做出貢獻。

　　正如國家新聞出版廣電總局副局長、電影局局長張宏森在不久前剛剛結(jié)束的“青年電影創(chuàng)作人員專題學習座談會”上的講話：“影視劇作品的魂在于深厚的中華文化中，只有堅守中華文化立場，傳承中華文化基因，不斷從中華文化寶庫中萃取精華、汲取能量，獲得靈感，才能制作出有骨氣、有個性、有身材、有氣度的好作品�！倍@，正是文投控股未來3年，制作、推廣優(yōu)秀網(wǎng)絡影視劇作品的“初心”與意義所在。