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馬新強(qiáng)代表:制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)要轉(zhuǎn)換到“客戶(hù)思維”

2017年03月14日 20:32   來(lái)源:中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)   

  

    全國(guó)人大代表、華工科技董事長(zhǎng)馬新強(qiáng)(資料圖)

  中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)北京3月14日訊(證券日?qǐng)?bào)記者 桂小筍)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)難在哪里?全國(guó)人大代表、華工科技董事長(zhǎng)馬新強(qiáng)在接受證券日?qǐng)?bào)記者采訪時(shí)分析,思維的轉(zhuǎn)變是首要的,“影響制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的最大難點(diǎn)在于缺思路,或者說(shuō)思路與新常態(tài)不匹配,還是以‘產(chǎn)品思維’為原點(diǎn),認(rèn)為這個(gè)產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先,無(wú)人能及,沒(méi)有轉(zhuǎn)換到客戶(hù)思維,還是把我們的想法、認(rèn)知強(qiáng)加于客戶(hù)。比如,下游的中小型客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)力有限,我們產(chǎn)品線中就增加了價(jià)格低、附加值足夠的產(chǎn)品,同時(shí)還要考慮到不同區(qū)域的工業(yè)環(huán)境對(duì)產(chǎn)品的要求不同,在工藝上也做了個(gè)性化的設(shè)計(jì),這些就是‘客戶(hù)思維’!

  此外,馬新強(qiáng)介紹,從宏觀層面分析可知,制造業(yè)升級(jí)難在生態(tài),“現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)早就不是單個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),而是產(chǎn)業(yè)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng),產(chǎn)業(yè)鏈的各企業(yè)通過(guò)關(guān)聯(lián)效應(yīng)相互配合、推動(dòng),才能助推各個(gè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí),新一代信息技術(shù)離不開(kāi)集成電路、電子元器件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展!睆娜A工科技的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,這幾年通過(guò)收購(gòu)、參股等方式加大了產(chǎn)業(yè)鏈的布局,“以前一套100多萬(wàn)元的設(shè)備,我們從國(guó)外采購(gòu)激光器,就要花上70多萬(wàn),現(xiàn)在,我們?cè)诠饫w激光器、紫外激光器、超快激光器打破了國(guó)外壟斷,可以實(shí)現(xiàn)自制,降低了成本,提升了我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前,國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同上還有很大的提升空間。”

  在制造業(yè)企業(yè)的提升利潤(rùn)率上,馬新強(qiáng)建議,要依托創(chuàng)新,“創(chuàng)新不僅是技術(shù)創(chuàng)新,還有管理上的創(chuàng)新!

  從華工科技自身的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,“在管理上,我們對(duì)高管的年薪考核有銷(xiāo)售規(guī)模、利潤(rùn)、成本控制、人才引進(jìn)與培養(yǎng)、研發(fā)投入等維度,通過(guò)機(jī)制把高管的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)。同時(shí),這兩年我們?cè)趯?dǎo)入增量績(jī)效管理的模式。過(guò)去我們對(duì)各子公司、核心員工下目標(biāo),根據(jù)目標(biāo)的達(dá)成來(lái)確定薪資,我們現(xiàn)在反過(guò)來(lái),給核心員工加薪,他們自己根據(jù)要達(dá)的薪資來(lái)設(shè)定目標(biāo),通過(guò)這種方式去鼓勵(lì)他們創(chuàng)新、去降低成本,”馬新強(qiáng)說(shuō),“從技術(shù)上,就要想辦法提高產(chǎn)品的附加值!

  基于這些思考,華工科技從2011年提出向高端制造、服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型的思路,現(xiàn)在看來(lái),“應(yīng)該是比較成功的,企業(yè)從過(guò)去提供單臺(tái)設(shè)備到為客戶(hù)提供自動(dòng)化生產(chǎn)線;從核心技術(shù)受制于人,到在固體激光器等領(lǐng)域掌握了一批核心技術(shù);從自主創(chuàng)新到以‘我’為主的‘開(kāi)放式創(chuàng)新’,歐美市場(chǎng)銷(xiāo)售規(guī)模從2011年的不足10%的增長(zhǎng)率到現(xiàn)在28%以上,公司銷(xiāo)售規(guī)模平均增長(zhǎng)率保持在25%以上的增速。此外,公司還進(jìn)入了新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,為制造型企業(yè)提供產(chǎn)品全生命周期的信息追溯解決方案,目前已經(jīng)開(kāi)發(fā)了國(guó)家電子商務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量信息服務(wù)中央平臺(tái)、國(guó)家食品安全追溯監(jiān)管平臺(tái)、國(guó)家供應(yīng)鏈協(xié)同電子商務(wù)平臺(tái)!

  代表委員小資料:

  馬新強(qiáng):現(xiàn)任華工科技黨委書(shū)記。曾獲國(guó)務(wù)院政府特殊津貼、武漢市勞動(dòng)模范、武漢市十大杰出青年等殊榮。1988年大學(xué)畢業(yè)即投身高科技產(chǎn)業(yè),2000年帶領(lǐng)華工科技成功上市。如今,華工科技已成長(zhǎng)為中國(guó)激光行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。

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(責(zé)任編輯:馬先震)

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