新華網(wǎng)杭州8月31日電(方瑋晴)“很多人都覺得當老板才是創(chuàng)業(yè),這是一個誤區(qū)。行行出狀元,以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)投入到每個崗位上,并做到最好也是創(chuàng)業(yè)�！辈痪们�,杭州娃哈哈集團董事長宗慶后接受新華食品專訪,這位“資深創(chuàng)業(yè)者”給當下的年輕人創(chuàng)業(yè)提出了建議。

　　杭州市清泰街160號是一棟6層的小灰樓,很多人并不知道,那就是娃哈哈的總部。對于一個營業(yè)額超過700億元的公司來說,這樣的“總部”顯得簡陋。但或許這正表明了宗慶后在經(jīng)歷了從踩著三輪車賣棒冰到如今成為行業(yè)翹楚的巨大飛躍后,仍舊保持的“平常心”。

　　宗慶后始終關注著年輕人的成長。在今年的兩會上,作為全國人大代表的宗慶后就提出了關于幫助年輕一代解決住房與就業(yè)困難的建議,包括“保障年輕人一個家庭一套經(jīng)濟適用房”、“大力解決農(nóng)村大學生就業(yè)問題”等方面。

　　面對當下“大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新”的熱潮,年輕人的創(chuàng)業(yè)熱情空前高漲。對此,宗慶后提到,“創(chuàng)業(yè)就是當老板”是一個誤區(qū)。以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)投入到每個崗位上,將醫(yī)生、教師等職業(yè)做到最優(yōu)秀,也是創(chuàng)業(yè)。

　　回顧自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,宗慶后提到:“我最開始代銷棒冰,一箱一百支棒冰,只賣4塊錢,但是我也一箱一箱的去賣,扎扎實實去做。當時目標也并不宏大,第一年賺了10萬,第二年我們就賺了100多萬。第三年,我們開發(fā)了兒童營養(yǎng)液,‘喝了娃哈哈吃飯就是香’,賺了700多萬。一步步變成大型企業(yè),目標也在不斷的調整。”

　　宗慶后認為,年輕人要衡量一下自己的能力以及機會,考慮成熟再去創(chuàng)業(yè),目標也要根據(jù)實際情況來制定。并且,創(chuàng)業(yè)不是一朝一夕可以成功,要有耐心。

　　如今的宗慶后,每天工作依然超過16小時�；蛟S正是他提到的并且多年來親身實踐的“創(chuàng)業(yè)心態(tài)”,最終打造出娃哈哈這一家喻戶曉的知名品牌。