宗慶后，娃哈哈集團(tuán)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理 (任巖/攝)

　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)北京3月2日訊（記者 曹元水 實(shí)習(xí)生 李方）據(jù)悉，娃哈哈集團(tuán)在去年上半年和今年上半年調(diào)整了員工工資，提高了20%，并且給很多員工解決了住房問題。對(duì)此，今日做客中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)的第十一屆人大代表、娃哈哈集團(tuán)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理宗慶后表示企業(yè)只有與員工共享成果，才能把企業(yè)做大做強(qiáng)。 點(diǎn)擊進(jìn)入直播專題>>>

　　宗慶后透漏：“我們把企業(yè)的發(fā)展成果與員工共享，我們的員工在當(dāng)?shù)氐氖杖胨�平還是比較高的。員工就把自己當(dāng)做企業(yè)的主人，他的忠誠(chéng)度也會(huì)很高，也會(huì)負(fù)責(zé)任。這樣，企業(yè)效益就出來(lái)了。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，關(guān)鍵是為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，把自己的員工負(fù)責(zé)好，員工在你的企業(yè)得到發(fā)展和提高。所以，現(xiàn)在說民富國(guó)強(qiáng)，作為企業(yè)也要朝著這個(gè)方向去走，員工富了，企業(yè)就強(qiáng)了。像分配做的好的企業(yè)員工就是比較穩(wěn)定了。” 

　　在被問及如何把企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)，讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的問題時(shí)，宗慶后表示這些年娃哈哈一直比較健康穩(wěn)定地發(fā)展，原因之一在于娃哈哈沒有受到暴利的誘惑，原因之二在于不斷創(chuàng)新，也沒有做自己能力做不了的事情。另外，娃哈哈的技術(shù)裝備是一流的，這樣一來(lái)，效率高、成本低、質(zhì)量好。娃哈哈也建了一個(gè)銷售網(wǎng)絡(luò)，合理地分配利益關(guān)系。“關(guān)鍵點(diǎn)還是我們以人為本，家文化就是這個(gè)企業(yè)的精神、企業(yè)的文化，讓員工享受企業(yè)發(fā)展的成果。所以，整體我們是要多方面形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能保持穩(wěn)步健康的成長(zhǎng)。”宗慶后坦言。