2013年1月26日，第二屆文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式高峰盛典在北京舉行，達(dá)晨文化旅游投資基金執(zhí)行總裁趙小兵出席活動(dòng)并做主題演講，他認(rèn)為文化企業(yè)應(yīng)該多向工業(yè)企業(yè)去學(xué)習(xí)，去生產(chǎn)從一個(gè)產(chǎn)品變成多個(gè)產(chǎn)品。以下為發(fā)言是實(shí)錄：

達(dá)晨文化旅游投資基金執(zhí)行總裁趙小兵 中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者張翔/攝

    各位早上好，非常高興跟大家交流一下，我想商業(yè)模式是我們做投資基金，經(jīng)常會(huì)關(guān)注的一個(gè)問題，今天我們?cè)谕顿Y實(shí)踐過程當(dāng)中，看了很多企業(yè)，然后有很多體會(huì)，我想就商業(yè)模式創(chuàng)新，我提幾個(gè)觀點(diǎn)，我覺得從我們目前接觸過的，新型的中小文化，包括大企業(yè)的文化企業(yè)，不管是國(guó)有的，還是民營(yíng)的，不管是新的還是舊的，我覺得我們都有共同的東西，特別大型的文化傳媒企業(yè)還是比較稀缺的，大家做的規(guī)模不是特別大，其實(shí)說，比如說我們做了一個(gè)評(píng)比，看到都是非常，一兩個(gè)產(chǎn)品做的還不錯(cuò)，或者說設(shè)計(jì)或者LOG做的不錯(cuò)，內(nèi)容做得不錯(cuò)，但是你仔細(xì)去看一看，這些企業(yè)，可能還有不錯(cuò)的產(chǎn)品，大家耳熟能詳?shù)�，但是呢還沒有那么大的企業(yè)，這些企業(yè)將來看能不能上市，上市了以后能不能高速穩(wěn)健的增長(zhǎng)，這個(gè)還有很多疑問，所以我們作為一個(gè)達(dá)晨，作為我們建立一個(gè)專業(yè)的文化旅游基金，我們是希望和我們背后的企業(yè)共同探討，以他們現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和我們的資本金放在一起，未來會(huì)產(chǎn)生什么樣的化學(xué)反應(yīng)，這是我們追求的目標(biāo)，我們看企業(yè)，成立專業(yè)基金兩年多的體會(huì)，我想有三個(gè)關(guān)鍵詞跟大家分享。第一個(gè)工業(yè)化，我覺得大部分文化，剛才各位領(lǐng)導(dǎo)都談到，文化企業(yè)和很多企業(yè)邊界越來越模糊，剛才高主任說的非常好，我覺得邊界越來越模糊，實(shí)際上文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者，包括大型的國(guó)有的文化企業(yè)集團(tuán)的老總，我們接觸也不少，大家還覺得我們是一個(gè)非常特殊的企業(yè)，我們有特殊影響力，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)的文化產(chǎn)品，在全國(guó)甚至在全世界有非常大的影響力，我們應(yīng)該仔細(xì)看一看，哪怕他出來一個(gè)產(chǎn)品，可能在國(guó)外都有影響力，所以這個(gè)名單里面仔細(xì)看一看，就評(píng)比里面的企業(yè)都有，哪怕他出了一個(gè)產(chǎn)品，他可能在國(guó)外都有影響力，所以大家都覺得自己也有影響力了，文化企業(yè)，他會(huì)覺得說，我非常的驕傲，我非常了不起，那么他不像工業(yè)，他不會(huì)說話的，文化產(chǎn)品是價(jià)值有影響力的東西，所以在這個(gè)東西，大家經(jīng)常忘了，你其實(shí)做的文化產(chǎn)品再有影響力，再有口碑，甚至于是婦孺皆知的，但是呢，你回過頭來看，你自己還是一個(gè)企業(yè)，企業(yè)整個(gè)企業(yè)體系的建立，我感覺到我們哪怕已經(jīng)上市的，因?yàn)槲乙沧龅暮芰硕啻笮推髽I(yè)的顧問，我相信已經(jīng)做到頂了，世界上最大的傳媒公司了，就篩說我能看到這些企業(yè)，實(shí)際上按照工業(yè)化的流程去架構(gòu)自己的企業(yè)，是非常少見的，你這個(gè)企業(yè)，你能不能把你的文化的內(nèi)容產(chǎn)品把他變成工業(yè)化的產(chǎn)品，你能不能把它加工成一種像流水線一樣，能夠生產(chǎn)，你能不能在生產(chǎn)這些產(chǎn)品的時(shí)候，預(yù)知未來的銷售是如何的，所以說這些工業(yè)企業(yè)里面，我覺得大部分文化企業(yè)，別說像傳統(tǒng)大型的出版還有很多報(bào)業(yè)集團(tuán)，其實(shí)這個(gè)行業(yè)他已經(jīng)在倒計(jì)時(shí)結(jié)束的過程當(dāng)中，但是在大家在這樣危險(xiǎn)的局面里面，有什么樣的應(yīng)對(duì)，我覺得實(shí)際就說你這個(gè)工業(yè)品，這個(gè)文化產(chǎn)品，可能是逐漸在一個(gè)沉船的過程當(dāng)中，實(shí)際上你還并不知，你怎么樣去避免這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，像工業(yè)企業(yè)去學(xué)習(xí)，去生產(chǎn)從一個(gè)產(chǎn)品變成多個(gè)產(chǎn)品，從你已經(jīng)老化的這種產(chǎn)品架構(gòu)一些新的產(chǎn)品，從你的產(chǎn)品生產(chǎn)能力很強(qiáng)，能不能架構(gòu)一個(gè)有銷售能力的一個(gè)企業(yè)，或者你渠道很強(qiáng)，你能不能建立一個(gè)很好的內(nèi)容的產(chǎn)品，或者進(jìn)入另外一個(gè)渠道，我們看到很多企業(yè)在很多方面有嚴(yán)重的缺陷，這是第一個(gè)關(guān)健詞，這是我們看到投資大中小文化企業(yè)當(dāng)中，我覺得應(yīng)該向工業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)，像工業(yè)產(chǎn)品，工業(yè)企業(yè)那那樣，從研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、品牌的建立、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，這個(gè)方面來架構(gòu)大型的文化企業(yè)。這是我們決的第一個(gè)部分。所以你去架構(gòu)你的商業(yè)模式，先回望一下你的企業(yè)，不要為自己強(qiáng)大產(chǎn)品沾沾自喜。

    第二個(gè)一個(gè)技術(shù)，很多文化企業(yè)，我們注重內(nèi)容，注重起家的買賣，對(duì)于技術(shù)的應(yīng)用，我覺得是非常薄弱的，而且技術(shù)比較強(qiáng)的研究者，或者其他技術(shù)的研發(fā)型的企業(yè)，或者技術(shù)型的企業(yè)，對(duì)文化的內(nèi)容又非常薄弱，所以我想我們包括現(xiàn)在做的工作，把我們企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的媒體向新媒體跨越式的發(fā)展，我們?cè)谶@方面絕對(duì)是有所作為的的，就是說技術(shù)內(nèi)容，一個(gè)好的文化產(chǎn)品，如何進(jìn)一步融合，跟互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，跟視頻影象的技術(shù)，和文化裝備的新的技術(shù)，如何去融合，使你的產(chǎn)品能夠標(biāo)準(zhǔn)化，能夠大規(guī)模的復(fù)制，能夠快速的擴(kuò)張，我覺得在這方面讓用戶向幾何級(jí)數(shù)的增長(zhǎng)，讓他目瞪口呆的，這種情況能不能發(fā)生，根據(jù)現(xiàn)在我們企業(yè)家的探討和實(shí)踐，完全是可以做到的，完全不會(huì)被新媒體巨人壓倒，因?yàn)槟惝吘乖谀愕奈幕鍓K里面，你有你的專業(yè)人才優(yōu)勢(shì)、內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，還有渠道優(yōu)勢(shì)，這些優(yōu)勢(shì)，是可以跟新的技術(shù)相融合，產(chǎn)生不可思議的商業(yè)模式的突變，這些可以讓你的企業(yè)發(fā)展的更快。

    第三個(gè)關(guān)鍵詞就是中和，就是我們文化創(chuàng)意型的企業(yè)，特別容易，比如說很專業(yè)，我開始搞演出的，甚至于搞舞臺(tái)演出的、話劇的，未來五年十年，我就是這個(gè)行業(yè)的人，其實(shí)我覺得如果你能夠這想，如果你想做大的文化企業(yè)，這個(gè)是不行的，未來大的企業(yè)不可能有話劇的公司上市，有一個(gè)小的一個(gè)音樂劇的公司上市，這是不可能的。因?yàn)橘Y本市場(chǎng)謀求更大型、巨型的文化型的航母型的企業(yè)出現(xiàn)，這些企業(yè)一定是很少有邊界的，他可能演藝，里面可能有影視的，影視的里面可能有游戲的，他可能跟體育結(jié)合，可能和新興的技術(shù)應(yīng)相結(jié)合，可能把的邊界超出你的想象，所以創(chuàng)業(yè)性的企業(yè)家，如果你把一個(gè)文化的板塊的一個(gè)產(chǎn)品，能夠做好，做成這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的龍頭，很了不起，可能有一些機(jī)會(huì)讓投資基金去追逐，但是這個(gè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，要建立一個(gè)跨界的沒有邊界，大的文化概念這樣文化的企業(yè)集團(tuán)，你要工業(yè)化，你要用新的技術(shù)，你要和其他的文化產(chǎn)業(yè)，把人為的籬笆墻給他突破，然后不管是并購的方式，新建業(yè)務(wù)的方式，戰(zhàn)略合作的方式，打破你現(xiàn)有的門票收入，票房收入、賣片收入或者創(chuàng)意產(chǎn)品收入等等，如果你能夠善于傾聽一些不同的意見，能夠跟其他不同的企業(yè)，甚至于這輩子不可能跟他打交道的企業(yè)去學(xué)習(xí)，去融合，形成更大的文化企業(yè)集團(tuán)，對(duì)于我們專業(yè)基金角度來講，就是說我們希望在這個(gè)過程當(dāng)中，跟現(xiàn)在看上去在細(xì)分上做的不錯(cuò)的企業(yè)的，有企業(yè)家精神，有很大夢(mèng)想的企業(yè)，共同來合作共同創(chuàng)作新一輪文化企業(yè)的航母，而對(duì)現(xiàn)在已經(jīng)所謂形成的大企業(yè)形成大的挑戰(zhàn)，然后組織更大型的文化企業(yè)，我們?yōu)榱擞舆@個(gè)時(shí)代，我們共同來探討，來交朋友，來促進(jìn)這個(gè)事情的發(fā)展。

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（責(zé)任編輯： 杜平 ）