本周熱點(diǎn)事件之：傳投資者對(duì)《私人訂制》或不滿意 華誼股價(jià)昨跌停
小編點(diǎn)評(píng)：大片上映，往往會(huì)帶動(dòng)公司股價(jià)。同樣，大片上映也會(huì)拉動(dòng)股價(jià)下跌。這次《私人訂制》給華誼股價(jià)帶來(lái)的影響實(shí)在出乎意料。從某種意義上來(lái)說(shuō)，華誼兄弟的股價(jià)算是金融資本和文化娛樂(lè)聯(lián)系最為緊密的紐帶。而目前來(lái)看，這只紐帶恰恰是利用投資者“炒票”的慣性思維制造了一個(gè)“殺局”。不過(guò)，從各方面的反應(yīng)來(lái)看，業(yè)內(nèi)對(duì)馮氏喜劇和華誼依然抱有信心。總之，現(xiàn)在就下結(jié)論還為時(shí)尚早，我們期待看到馮氏喜劇一如既往的號(hào)召力。
事件熱度：★★★★★
馮小剛回歸之作《私人訂制》今天全國(guó)公映。然而，就在昨天，出品方華誼兄弟的股價(jià)大幅低開，盤中數(shù)度觸及跌停，最終報(bào)收在30.78元，跌幅10.00%。此前電影圈對(duì)其票房前景十分樂(lè)觀，甚至給出了10億元的預(yù)期。現(xiàn)在人們普遍關(guān)心，此次股價(jià)跌停，會(huì)在多大程度上影響其票房表現(xiàn)？
也許是考慮到《私人訂制》是今年賀歲檔里唯一的一部喜劇片，且有馮小剛的金字招牌作擔(dān)保，讓華誼兄弟對(duì)該片信心滿滿，于17日晚間在北京舉行了面向機(jī)構(gòu)投資者的看片會(huì)。也正因?yàn)槿绱�，股價(jià)跌停被坊間視為機(jī)構(gòu)投資者對(duì)該片不滿意。事實(shí)上，有消息稱，看片會(huì)后就有多家機(jī)構(gòu)的投資人士抱怨影片令人失望，一篇據(jù)說(shuō)是機(jī)構(gòu)投資者觀后感的帖子也在網(wǎng)上迅速流傳開來(lái)。
記者在這份帖子里看到，一些疑似機(jī)構(gòu)投資者的人士紛紛給出了對(duì)《私人訂制》的負(fù)面評(píng)價(jià)，包括稱該片是用最不真誠(chéng)的方式咯吱觀眾，抱怨看片的兩個(gè)小時(shí)完全虛度，以及認(rèn)為該片頭重腳輕、連貫性差且主題模糊。
事實(shí)上，隨著電影與資本市場(chǎng)的融合日益緊密，因?yàn)橐徊坑捌绊懗銎饭镜墓蓛r(jià)，《私人訂制》不是首例。去年賀歲檔，《一九四二》和《泰囧》兩部影片，也曾經(jīng)分別導(dǎo)致華誼兄弟和光線傳媒的股價(jià)出現(xiàn)變動(dòng)。區(qū)別在于，此前影響公司股價(jià)的，都是影片上映后的票房表現(xiàn)�！兑痪潘亩飞嫌呈兹�，2550萬(wàn)元的票房低于業(yè)界預(yù)期，直接累及華誼兄弟的股票在第二天跌停，直到該公司參與投資的另一部影片《十二生肖》上映，憑借良好的首日票房表現(xiàn)止住了跌勢(shì)；與之相對(duì)應(yīng)的是，因?yàn)椤短﹪濉返氖兹掌狈窟_(dá)到近4000萬(wàn)元，第二天便拉動(dòng)光線傳媒的股價(jià)應(yīng)聲而漲6.74%，且在此之后一路上揚(yáng)。這幾波股價(jià)漲跌還引發(fā)網(wǎng)友感嘆：今后要參照票房買股票了！
如果說(shuō)去年此時(shí)的這一波大行情，顯示出票房對(duì)資本市場(chǎng)的巨大撬動(dòng)力；那么此次《私人訂制》僅僅因?yàn)橐粓?chǎng)看片后就造成股價(jià)大跌，則讓人對(duì)股市能在多大程度上左右票房充滿好奇。記者注意到，該片上映首日全國(guó)院線排片量達(dá)到了驚人的六成左右，顯示出了院線對(duì)該片非比尋常的票房期待。有院線人士表示，相比于同檔期的其它影片，《私人訂制》更契合觀眾對(duì)于賀歲檔的期待。也有人指出，觀眾反應(yīng)才是決定票房成績(jī)的關(guān)鍵因素。當(dāng)然，一切都要等影片正式公映后才能揭曉。
本周熱點(diǎn)事件之：男童模仿"喜羊羊"燒傷同伴案一審宣判 制作方擔(dān)責(zé)15%
小編點(diǎn)評(píng)：動(dòng)畫片的傳播對(duì)象主要是未成年人這個(gè)特殊群體，首先要考慮到未成年兒童的成長(zhǎng)特點(diǎn)。如果少年兒童所看的節(jié)目中充滿打打殺殺、老公老婆的情節(jié)和畫面，對(duì)于這群模仿能力特強(qiáng)的孩子肯定會(huì)帶來(lái)負(fù)面的影響。記得小編小時(shí)候就特喜歡模仿《黑貓警長(zhǎng)》中的情節(jié)，孩子是單純而天真的，但制作孩子節(jié)目的大人們可不能“單純”。不過(guò)小編轉(zhuǎn)念一想，既然《喜羊羊與灰太狼》的制作方承擔(dān)責(zé)任了，那負(fù)責(zé)審查該片的相關(guān)部門是不是也要承擔(dān)一定的責(zé)任呢？
事件熱度：★★★★★
因模仿動(dòng)畫片《喜羊羊與灰太狼》中的情節(jié)，江蘇連云港兩名男童被同伴綁在樹上點(diǎn)火燒成重傷。事發(fā)后，被燒傷男童家長(zhǎng)將點(diǎn)火同伴及動(dòng)畫片制作公司告上法庭。昨天，連云港市東海縣人民法院對(duì)此案進(jìn)行一審宣判。作為該案第二被告，廣東原創(chuàng)動(dòng)力文化傳播有限公司被判承擔(dān)原告損失的15%，約3.9萬(wàn)元；而點(diǎn)火男童監(jiān)護(hù)人、原告監(jiān)護(hù)人則各承擔(dān)60%和25%的損失責(zé)任。
今年4月6日，連云港3名男童玩耍時(shí)，因?yàn)槟７聞?dòng)畫片中灰太狼烤羊肉串的情節(jié)，玩起“綁架烤羊”游戲。其中一男童將另兩個(gè)孩子用繩子綁在樹上點(diǎn)火，后因火勢(shì)無(wú)法控制，造成兩人全身面積達(dá)80%的嚴(yán)重?zé)齻�。事后，受害男童家長(zhǎng)將動(dòng)畫片制作公司，連同點(diǎn)火同伴一起告上法庭，認(rèn)為制作方在播放動(dòng)畫片時(shí)，沒有加注“危險(xiǎn)動(dòng)作、禁止模仿”等安全警示字幕，因而對(duì)此事也負(fù)有一定責(zé)任。
據(jù)央廣網(wǎng)報(bào)道，法院認(rèn)為《喜羊羊與灰太狼》的主要受眾是未成年人，所以其制作公司“除應(yīng)遵守音像制品相關(guān)的管理?xiàng)l例外，還應(yīng)受未成年人權(quán)益保護(hù)等有關(guān)法律法規(guī)制約，主動(dòng)嚴(yán)格審查、過(guò)濾不宜未成年人的情節(jié)和畫面，并負(fù)有提示風(fēng)險(xiǎn)、警示模仿的注意義務(wù)，而其在制作發(fā)行的涉案動(dòng)畫片中，仍存在暴力情節(jié)和畫面，對(duì)本案未成年人的行為認(rèn)知產(chǎn)生了不良影響，誤導(dǎo)本案未成年人模仿其情節(jié)，導(dǎo)致原告被燒傷的嚴(yán)重后果，應(yīng)該承擔(dān)賠償責(zé)任”。
針對(duì)該案，復(fù)旦大學(xué)兒童心理學(xué)專家吳國(guó)宏表示，動(dòng)畫作為孩子接觸最多的電視節(jié)目，往往成為其觀察學(xué)習(xí)的主要對(duì)象，具有某種示范作用。在條件允許和場(chǎng)景合適的情況下，他們往往會(huì)模仿動(dòng)畫中人物的行為。而孩子的判斷力有限，倘若接觸到有暴力情節(jié)的動(dòng)畫，就有可能引發(fā)意外。心理學(xué)研究中也有類似實(shí)驗(yàn)論證了五六歲孩子確實(shí)會(huì)受到大眾媒介的影響，甚至模仿其中的暴力動(dòng)作，他提示今后動(dòng)畫制作方應(yīng)以此為誡。
有數(shù)據(jù)分析顯示，暴力情節(jié)對(duì)孩子主要存在三類影響：對(duì)他人的痛苦不關(guān)心、對(duì)暴力的恐懼感降低、變得具有攻擊性。此外，增加接觸暴力鏡頭1個(gè)小時(shí)，孩子受傷概率就會(huì)上升34%。
本周熱點(diǎn)事件之：[中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)出品]企業(yè)涉足藝術(shù)品收藏 助推藝術(shù)金融化
小編點(diǎn)評(píng)：俗話說(shuō)盛世收藏，亂世黃金。在小編看來(lái)，條件允許的情況下，企業(yè)做藝術(shù)品收藏其實(shí)是百利而無(wú)一害的。往“務(wù)虛”的方面說(shuō)，拍場(chǎng)上，一件令人矚目的藝術(shù)品被企業(yè)納入囊中不僅可以擴(kuò)大企業(yè)知名度，還能塑造企業(yè)形象，營(yíng)造企業(yè)文化氛圍；很多企業(yè)在拍得藝術(shù)品后往往會(huì)開設(shè)藝術(shù)館，這本身不僅是很好的公益慈善行為，更是廣告公關(guān)妙招。再來(lái)“務(wù)實(shí)”，企業(yè)收藏藝術(shù)品不僅能合理避稅，同時(shí)還能獲得高額的回報(bào)。如此看來(lái)，企業(yè)收藏藝術(shù)品將會(huì)成為一種趨勢(shì)。
事件熱度：★★★★
近日，《中國(guó)機(jī)構(gòu)收藏調(diào)查報(bào)告》在上海發(fā)布。報(bào)告顯示，從去年以來(lái)，國(guó)內(nèi)的企業(yè)收藏資金全年大約在450億元左右，企業(yè)藏家購(gòu)買力占整個(gè)藝術(shù)品市場(chǎng)的60%，活躍在北京、上海各大拍賣場(chǎng)的買家，企業(yè)家占到七成。消息一出，業(yè)內(nèi)關(guān)于企業(yè)收藏的言論此起彼伏。
報(bào)告數(shù)據(jù)可靠嗎？
文化部藝術(shù)品評(píng)估委員會(huì)委員、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)法學(xué)院教授、副院長(zhǎng)劉雙舟在接受中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者采訪時(shí)表示，“我對(duì)報(bào)告里的一些數(shù)據(jù)持謹(jǐn)慎接受態(tài)度。首先，因?yàn)榘凑张馁u法的規(guī)定，如果委托人和買受人有要求，拍賣公司對(duì)他們的身份負(fù)有保密義務(wù)。其次，無(wú)論是行業(yè)協(xié)會(huì)，還是我們拍賣研究中心的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，都主要是針對(duì)成交數(shù)據(jù)，很難統(tǒng)計(jì)到買家和賣家的具體數(shù)據(jù)。在這種情況下，對(duì)企業(yè)收藏?cái)?shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確而全面的統(tǒng)計(jì)是一件有難度的事情。”雖然對(duì)報(bào)告數(shù)據(jù)的客觀性和準(zhǔn)確性持謹(jǐn)慎接受態(tài)度，但他同時(shí)表示，最近幾年，的確有越來(lái)越多的企業(yè)參與到了藝術(shù)品收藏的活動(dòng)中。企業(yè)是從事生產(chǎn)和銷售的主體，他們?cè)敢庥瞄e錢來(lái)做藝術(shù)收藏，一個(gè)主要的原因是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，沒有更好的投資渠道，當(dāng)然也不排除某些企業(yè)是出于整體發(fā)展的考慮。
11月5日，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)以1.72億元在紐約佳士得拍下畢加索《克勞德和帕洛瑪》，作為國(guó)人購(gòu)買西方藝術(shù)品的最大手筆，在國(guó)內(nèi)外媒體上引發(fā)極大關(guān)注，董事長(zhǎng)王健林與他的收藏不時(shí)見諸報(bào)端。有人諷刺說(shuō)畢加索買貴了，更有甚者說(shuō)這是“土豪式收藏”。但應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，作為一個(gè)成功的企業(yè)家，其藝術(shù)收藏有多重考慮，并不能簡(jiǎn)單以作品價(jià)格高低來(lái)衡量。
在劉雙舟看來(lái)，企業(yè)之所以愿意出高價(jià)來(lái)購(gòu)買畢加索的作品，可能是看重藝術(shù)品投資的宣傳效應(yīng)。另外，西方頂級(jí)的藝術(shù)品目前還不會(huì)拿到中國(guó)來(lái)拍賣，國(guó)內(nèi)對(duì)西方藝術(shù)品還缺乏更深的了解，不過(guò)，萬(wàn)達(dá)雖然是特例，但卻是個(gè)好的開端。北京新藝館副館長(zhǎng)張磊也在中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者采訪中表示，“藝術(shù)收藏能夠體現(xiàn)企業(yè)的文化和社會(huì)責(zé)任，從投資角度來(lái)講，還可以保值增值。萬(wàn)達(dá)通過(guò)畢加索的這件作品讓媒體免費(fèi)做了宣傳，讓全世界知道了萬(wàn)達(dá)的實(shí)力，即便只從企業(yè)的宣傳角度而言，此舉也是成功的，更何況萬(wàn)達(dá)從中獲益遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于此�！�
其實(shí)，在企業(yè)收藏的路上，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)并不孤單。2004年，天地集團(tuán)以6930萬(wàn)元拿下陸儼少《杜甫詩(shī)意冊(cè)》，打破陸儼少個(gè)人成交記錄。2007年，泰康人壽以4032萬(wàn)元拍得陳逸飛《黃河頌》，2009年又以1904萬(wàn)元拍得蔣兆和《中國(guó)人民站起來(lái)了》，問(wèn)鼎蔣兆和個(gè)人最高成交記錄。2010年，新理益集團(tuán)董事長(zhǎng)劉益謙以3.08億元拍得王羲之《平安帖》。2012年，鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)以2.162億元拍得《過(guò)云樓藏書》。在今年秋拍中，寶龍集團(tuán)以1.288億元拍得黃胄《歡騰的草原》。劉益謙在今年秋拍也收獲頗多，將黃胄《巡邏圖》、蘇軾《功甫帖》、馬遠(yuǎn)《松崖觀瀑圖》、《高士攜鶴圖》、乾隆《《御臨唐寅·文徵明蘭亭書畫合璧》》等重量級(jí)作品收入囊中，花費(fèi)估計(jì)在3億元左右。這些還只是冰山一角，企業(yè)如此大手筆介入藝術(shù)品收藏，除了打造企業(yè)文化需要之外，自然也少不了現(xiàn)實(shí)利益的驅(qū)動(dòng)。所以，有業(yè)內(nèi)人士指出，企業(yè)藏家財(cái)大氣粗，推高了藝術(shù)品價(jià)格，造成市場(chǎng)兩極分化嚴(yán)重，企業(yè)收藏只重視商業(yè)價(jià)值，大大減弱了附著在藝術(shù)品上的文化價(jià)值，也使得藝術(shù)市場(chǎng)不斷趨向金融化和股市化。
對(duì)此，劉雙舟對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者表示，“就大眾收藏而言，目前的市場(chǎng)價(jià)位是有些高，當(dāng)年文交所之所以會(huì)出現(xiàn)，也是基于個(gè)體購(gòu)買力有限，需要團(tuán)購(gòu)的原因。但與西方藝術(shù)品比起來(lái)，中國(guó)藝術(shù)市場(chǎng)整體而言是偏低的。而且應(yīng)該注意到，不是所有的企業(yè)都買貴的，只是天價(jià)藝術(shù)品更容易引發(fā)關(guān)注。企業(yè)收藏的目的和動(dòng)機(jī)是多元化的，比如有些企業(yè)可能是出于稅收的考慮，用藝術(shù)品投資來(lái)改變企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)；有些企業(yè)是出于企業(yè)文化建設(shè)的需要來(lái)投資藝術(shù)品。同時(shí)，收藏和投資很難做明確區(qū)分，只要在法律規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行交易，就不用太多關(guān)注企業(yè)購(gòu)買藝術(shù)品的動(dòng)機(jī)。因?yàn)椴还芷髽I(yè)是出于什么目的來(lái)買，對(duì)藝術(shù)市場(chǎng)而言都是一種促進(jìn)。藝術(shù)品金融化，這是一個(gè)大的趨勢(shì)�，F(xiàn)代藝術(shù)品市場(chǎng)離開金融是不會(huì)有大的發(fā)展的，藝術(shù)品作為一種投融資的手段，并不是一件壞事情”。
張磊也表達(dá)了相同的見解，企業(yè)進(jìn)入收藏，相對(duì)個(gè)人藏家，資金更為充足，對(duì)中高端藝術(shù)品市場(chǎng)是一個(gè)很大的推動(dòng)。市場(chǎng)的兩極分化，并不是企業(yè)收藏所導(dǎo)致的，藝術(shù)市場(chǎng)有其自身規(guī)律。另外，中國(guó)要成為國(guó)際化的藝術(shù)市場(chǎng)，需要企業(yè)源源不斷地加入到這個(gè)藝術(shù)市場(chǎng)中來(lái)，成為這個(gè)市場(chǎng)的重要參與力量。當(dāng)然，目前也存在一些問(wèn)題，比如一些企業(yè)的藝術(shù)收藏僅僅是出于企業(yè)家的愛好，并沒有上升到專業(yè)系統(tǒng)的收藏層面，要想持續(xù)發(fā)展，還是需要有專業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)操作。
企業(yè)收藏應(yīng)成為常態(tài)
說(shuō)到企業(yè)收藏的成功典范，就不得不提到紐約現(xiàn)代美術(shù)館、古根海姆博物館。這兩家享譽(yù)全球的私人博物館，正是從企業(yè)收藏發(fā)展而來(lái)。國(guó)內(nèi)很多企業(yè)收藏也以此為標(biāo)桿并為之努力，涌現(xiàn)出了很多相對(duì)比較成熟的美術(shù)館，比如保利藝術(shù)博物館、今日美術(shù)館、上海民生現(xiàn)代美術(shù)館、龍美術(shù)館等。
對(duì)此，劉雙舟表示很欣慰，“我們希望，也歡迎他們這么做，國(guó)外很多博物館都是企業(yè)建起來(lái)的，政府的力量是有限的，希望有能力的人和企業(yè)都來(lái)做這些事情，這不但可以推動(dòng)整個(gè)藝術(shù)市場(chǎng)向前發(fā)展，還可以提高全民的藝術(shù)修養(yǎng)和文化素質(zhì)”。但他也表示，雖然國(guó)家一直在提文化大繁榮大發(fā)展，但并沒有對(duì)藝術(shù)品市場(chǎng)出臺(tái)專門的優(yōu)惠政策。從法律關(guān)系來(lái)講，企業(yè)也是個(gè)體，應(yīng)該予以減稅，從文化發(fā)展的角度講，也應(yīng)該鼓勵(lì)企業(yè)去搞收藏。當(dāng)前愿意來(lái)收藏藝術(shù)品的企業(yè)太少了，希望有更多的企業(yè)來(lái)效仿。不是說(shuō)都要買過(guò)億的藝術(shù)品，企業(yè)文化應(yīng)該包括藝術(shù)品投資和收藏這一塊。
本周熱點(diǎn)事件之：藍(lán)色光標(biāo)收購(gòu)全球最大社會(huì)化媒體傳播公司
小編點(diǎn)評(píng)：今年并購(gòu)熱潮可謂是風(fēng)起云涌。在IPO暫停和并購(gòu)鼓勵(lì)政策頻出的雙重刺激下，中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)表現(xiàn)強(qiáng)勁，涉及的案例數(shù)與金額雙雙刷新紀(jì)錄。每每有國(guó)內(nèi)企業(yè)并購(gòu)國(guó)際大企業(yè)的消息傳出總能帶來(lái)行業(yè)興奮，這次藍(lán)色光標(biāo)的漂亮收購(gòu)案例，再一次有力的證明我國(guó)民營(yíng)文化企業(yè)正處在改革開放以來(lái)的最好時(shí)期。
事件熱度：★★★★
12月18日消息，藍(lán)色光標(biāo)昨晚發(fā)布公告稱，擬先期支付1871萬(wàn)英鎊（約1.86億），收購(gòu)英國(guó)社交媒體傳播集團(tuán)We Are Very Social Limited公司82.84%股權(quán)。
公告顯示，藍(lán)色光標(biāo)在香港注冊(cè)的全資子公司藍(lán)色光標(biāo)國(guó)際將收購(gòu)上述公司7512 普通股及 16224 優(yōu)先股。收購(gòu)?fù)瓿珊�，藍(lán)標(biāo)國(guó)際將持有82.84%股份。
藍(lán)色光標(biāo)成立于1996年，于2010年在深交所上市。主營(yíng)業(yè)務(wù)為數(shù)字整合營(yíng)銷、公共關(guān)系、廣告策劃等。
We Are Very Social Limited 成立于 2008年6月，總部位于英國(guó)倫敦，在紐約、巴黎、米蘭等地設(shè)有分公司。業(yè)務(wù)包括市場(chǎng)研究、品牌咨詢、危機(jī)公關(guān)等，社交媒體與數(shù)字營(yíng)銷是其長(zhǎng)項(xiàng)。
“2013年是藍(lán)色光標(biāo)十年十倍計(jì)劃的元年，數(shù)字化和國(guó)際化是我們實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的兩個(gè)重點(diǎn)發(fā)展方向。 2013年，公司預(yù)計(jì)來(lái)自數(shù)字業(yè)務(wù)的收入占比達(dá)到45%左右，未來(lái)希望能占到更高的比例。” 藍(lán)色光標(biāo)董事長(zhǎng)兼CEO趙文權(quán)表示。
本周熱點(diǎn)事件之：王健林旗下影院入駐支付寶錢包 萬(wàn)達(dá)阿里賭局后首合作
小編點(diǎn)評(píng)：王健林、馬云的這次合作再次有力地證明生意場(chǎng)上沒有永遠(yuǎn)的敵人，只有永遠(yuǎn)的利益。不過(guò)小編想說(shuō)并非二人的關(guān)系，這次合作不僅體現(xiàn)出電子商務(wù)給文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來(lái)的變化，更能說(shuō)明文化產(chǎn)業(yè)具有超強(qiáng)的滲透性和適應(yīng)能力。
事件熱度：★★★★
從對(duì)手到伙伴只需一年，王健林、馬云的“億元賭局”迅速化為相擁而抱。昨日，支付寶公司證實(shí)，萬(wàn)達(dá)影院已經(jīng)入駐支付寶錢包公眾服務(wù)平臺(tái)，用戶在線購(gòu)票后可在影院“聲波取票”，阿里與萬(wàn)達(dá)的合作正式開始。
去年在中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物頒獎(jiǎng)典禮上，萬(wàn)達(dá)董事長(zhǎng)王健林與阿里巴巴董事局主席馬云聯(lián)袂制造了著名的“億元賭局”。而在不久前今年的中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物頒獎(jiǎng)盛典上，王健林宣布“賭局取消”，但給出了更讓外界期待的“很快會(huì)跟馬云合作”的承諾。
余音未落，兩位巨頭的合作已經(jīng)拉開帷幕。阿里旗下支付寶公司與萬(wàn)達(dá)方面均證實(shí)，萬(wàn)達(dá)影院已進(jìn)入支付寶錢包公眾服務(wù)平臺(tái)。
用戶只要關(guān)注 “萬(wàn)達(dá)電影”公眾號(hào)，就可以通過(guò)支付寶錢包辦理在線選座、購(gòu)票等服務(wù)；觀影時(shí)則可以在萬(wàn)達(dá)影院用支付寶錢包近期力推的“聲波技術(shù)”取票入場(chǎng)。
事實(shí)上，擁有強(qiáng)勢(shì)院線資源和會(huì)員體系的萬(wàn)達(dá)影院一直自做渠道，很少與第三方購(gòu)票機(jī)構(gòu)合作。不過(guò)，在互聯(lián)網(wǎng)特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，王健林的商業(yè)邏輯開始慢慢變化。
“萬(wàn)達(dá)不希望會(huì)員資源和賬戶體系掌握在第三方手中”，支付寶內(nèi)部人士告訴北京商報(bào)記者，公眾賬號(hào)的性質(zhì)是平臺(tái)，所有的資源仍由萬(wàn)達(dá)掌控，這也是最終達(dá)成合作的一大原因。
值得注意的是，王健林與馬云的合作并非全情投入，籌備已久的萬(wàn)達(dá)電商業(yè)務(wù)“萬(wàn)匯網(wǎng)”近日浮出水面，定位瞄準(zhǔn)了線上線下融合的O2O模式。支付寶內(nèi)部人士也坦言，阿里巴巴與萬(wàn)達(dá)既有競(jìng)爭(zhēng)也有合作，這類似于之前阿里巴巴與銀泰的種種嘗試。而王健林與馬云所說(shuō)的合作，萬(wàn)達(dá)影院入駐支付寶錢包只是開始，遠(yuǎn)非全部。
本周熱點(diǎn)事件之：人教版小學(xué)語(yǔ)文課本多處配圖出現(xiàn)錯(cuò)誤
小編點(diǎn)評(píng)：人教版小學(xué)語(yǔ)文課本在很多孩子的學(xué)習(xí)生涯中有著很重的分量，和詞典一樣，教材屬于規(guī)范性的出版物，理應(yīng)以更高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)待，尤其是對(duì)一些常識(shí)性差錯(cuò)，要實(shí)行“零容忍”。
事件熱度：★★★★
“歷史上不同時(shí)期的衣食住行、婚喪嫁娶等與百姓生活息息相關(guān)的內(nèi)容，是社會(huì)生活史研究的主要方面。我一次在翻閱女兒的小學(xué)語(yǔ)文課本時(shí)，發(fā)現(xiàn)了不少配圖存在明顯錯(cuò)誤�！�12月13日，安陽(yáng)師范學(xué)院歷史系副教授劉樸兵說(shuō)，他平時(shí)專注于“社會(huì)生活史”課題的研究。
劉樸兵翻遍了小學(xué)6個(gè)年級(jí)共12冊(cè)語(yǔ)文課本后，將違背歷史的配圖錯(cuò)誤總結(jié)為六大方面，一類是“古人坐姿及桌椅錯(cuò)誤”，其余錯(cuò)誤分別涉及“車騎”、“衣飾”、“書籍與文字”、“兵器與器物”和“動(dòng)植物”。
在人教版小學(xué)語(yǔ)文課本中，有多幅反映唐代以前歷史故事的繪畫，其人物坐姿畫成了垂足坐�！按棺阕从诠糯＜�、印度等國(guó)，魏晉南北朝時(shí)期由絲綢之路傳入中土。唐代時(shí)，垂足坐已是較正式的宴飲場(chǎng)合合乎禮儀的坐姿了。宋代時(shí)，坐姿日益統(tǒng)一，跪坐和盤足坐都已消失，垂足坐成為人們標(biāo)準(zhǔn)的坐姿。在反映唐代以前史實(shí)的插圖中，人們的坐姿均應(yīng)繪為跪坐，畫垂足坐者皆誤�！眲惚f(shuō)。
與此對(duì)應(yīng)，在唐代以前跪坐盛行的時(shí)代，人們?cè)诰邮抑袖佋O(shè)席子，席子之上設(shè)有低矮的幾案�；谥袊�(guó)桌子的發(fā)展史，可知唐代以前中國(guó)并無(wú)桌子。然而，在人教版小學(xué)語(yǔ)文課本中，卻有多幅反映唐代以前故事的繪畫繪有明清風(fēng)格的桌子。
“人教版的課本質(zhì)量還是非常高的，大部分配圖中人物衣著和背景都很好地還原了當(dāng)時(shí)的社會(huì)風(fēng)貌，但還有瑕疵。我不是要批判人教版，而是希望他們能盡快更正�！眲惚f(shuō)。
觀點(diǎn)PK
A 基礎(chǔ)教材中，文字、圖片都要確保零錯(cuò)誤
安陽(yáng)市高新區(qū)第三小學(xué)王淑萍老師從教20多年，她認(rèn)為：“我們?cè)诮虒W(xué)中發(fā)現(xiàn)，學(xué)生對(duì)最早接觸到的東西留下的印象非常深。如果形成了先入為主的錯(cuò)誤印象，以后糾正起來(lái)非常困難�；A(chǔ)教材中，不管是文字還是圖片，都應(yīng)該精益求精，確保零錯(cuò)誤�！�
不少市民對(duì)教材錯(cuò)誤表示零容忍。市民李東陽(yáng)說(shuō)：“肯定不能有錯(cuò)，如桌子是什么時(shí)代出現(xiàn)的，各個(gè)朝代人們衣著、發(fā)飾的不同，圖片比文字更直觀，更容易給人留下深刻印象�！�
B 考試不考圖片,影響不大
也有個(gè)別市民表示劉樸兵的研究有些小題大做。一位家長(zhǎng)表示：“如果是文字性錯(cuò)誤，肯定應(yīng)該更正。但是考試又不考圖片。不是研究歷史的人根本發(fā)現(xiàn)不了，我感覺影響不大�！�
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