2010年是文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的一年：我國圖書出版品種和總印數(shù)、日報總發(fā)行量躍居世界第一位；票房不斷刷新的中國電影市場一舉突破了百億元大關(guān)；已完成或正在進行轉(zhuǎn)企改制的國有文藝院團煥發(fā)出了勃勃生機……

    本屆獲選的“文化企業(yè)30強”中，主營收入超過50億元的有12家，總額比上屆增長了三分之一，是第一屆的4倍。

    當(dāng)前正是國家推動文化大發(fā)展大繁榮的難得機遇期，文化產(chǎn)業(yè)之花遍地開放，各地都把文化產(chǎn)業(yè)作為一個新的經(jīng)濟增長點而努力培育。本屆“文化企業(yè)30強”的區(qū)域分布基本反映了我國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r：東部沿海等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)集中了絕大多數(shù)的30強企業(yè)；中西部等相對欠發(fā)達地區(qū)雖然企業(yè)數(shù)量較少，但是表現(xiàn)出了濃郁的地方特色。

    發(fā)揮資源優(yōu)勢引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展

    以北京、上海、廣東等地區(qū)為代表的發(fā)達地區(qū)擁有雄厚的經(jīng)濟、技術(shù)基礎(chǔ)和廣闊的消費市場，其文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起步早、發(fā)展快，一些省份文化產(chǎn)業(yè)增加值已占同期GDP比重的5%，文化產(chǎn)業(yè)已成為這些地區(qū)的支柱性產(chǎn)業(yè)。如何進一步推動文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，成為這些地區(qū)目前思考的重點。

    首先，要保持技術(shù)創(chuàng)新方面的高端優(yōu)勢，以此不斷提升企業(yè)的核心競爭力，推進科學(xué)技術(shù)在文化領(lǐng)域的應(yīng)用，加快文化產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級的步伐。

    本屆“文化企業(yè)30強”的評選新增加了一個類別——文化新業(yè)態(tài)類，上榜的7家企業(yè)都是科技和文化結(jié)合的典范。漢王科技股份有限公司是我國第一個向微軟進行技術(shù)授權(quán)的中國高科技企業(yè)，公司董事長劉迎建說，自主創(chuàng)新是漢王永恒的發(fā)展主題，擁有自主核心技術(shù)和優(yōu)秀的企業(yè)文化，是做長跑型科技企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，也是漢王的經(jīng)營理念。深圳華強集團有限公司的看家本領(lǐng)就是科技水平高、自主創(chuàng)新能力強，其建成的蕪湖方特歡樂世界是國內(nèi)第一個完全自己規(guī)劃設(shè)計、建造的高科技主題公園，園中的絕大部分主要景點項目均為自行研發(fā)，完全擁有自主知識產(chǎn)權(quán)。

    其次，要在規(guī)�；那疤嵯聵�(gòu)建復(fù)合型產(chǎn)業(yè)鏈，以此實現(xiàn)文化創(chuàng)意和品牌的多形態(tài)開發(fā)，實現(xiàn)文化企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)。

    本屆“文化企業(yè)30強”之一的保利文化集團股份有限公司經(jīng)過10余年的探索和發(fā)展，已成長為以演出、組織策劃及創(chuàng)意設(shè)計制作等集多門類、多業(yè)務(wù)于一體的文化企業(yè)集團，旗下?lián)碛?0多家全資、控股和其他企業(yè)，成為經(jīng)營范圍最廣、實力最強的大型文化企業(yè)之一。(

    保利文化集團有限公司經(jīng)營業(yè)績屢創(chuàng)新高，源于各項主營業(yè)務(wù)的全面發(fā)展，業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴大，產(chǎn)業(yè)鏈條的逐步延伸。

    第三，要強化商業(yè)運作和專業(yè)管理，探求獨特的經(jīng)營模式。

    2010年12月9日，杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司正式在深交所掛牌上市，今年該公司成功入選“文化企業(yè)30強”。宋城股份上市公告顯示，2007年至2009年，公司營業(yè)收入和凈利潤復(fù)合增長率分別達到了50.27%和40.85%。2010年前三季度，宋城股份營業(yè)收入和凈利潤分別達到34193萬元和14356萬元，同比分別增長66.31%和100.11%……驕人的業(yè)績吸引了眾多投資者的關(guān)注。

    獨創(chuàng)業(yè)務(wù)模式，堅持深入挖掘，潛心打造企業(yè)和產(chǎn)品品牌是宋城股份在旅游文化演藝領(lǐng)域獲得成功的一個主要經(jīng)驗。經(jīng)過多年探索，宋城股份開創(chuàng)了“主題公園+旅游文化演藝”的文化旅游產(chǎn)業(yè)模式。該模式另辟蹊徑，通過商業(yè)化運作和專業(yè)化管理的方式，將主題公園和旅游文化演藝這兩類原本相對獨立的細分板塊業(yè)務(wù)，進行全方位、多層次的深度融合，有效解決了傳統(tǒng)單一化經(jīng)營模式的缺陷，從而極大發(fā)揮聯(lián)動效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)，使得旅游文化演藝節(jié)目的高附加值依托主題公園得以充分實現(xiàn)。

    基于經(jīng)濟、技術(shù)、人才等資源的優(yōu)勢，部分發(fā)達地區(qū)的文化企業(yè)走在了前列，本屆文化企業(yè)30強評選中新推出的“文化新業(yè)態(tài)類”企業(yè)大多來自北京、上海、廣東等發(fā)達地區(qū)。走在前列的區(qū)域要致力于推進文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，推進文化科技創(chuàng)新，制定文化產(chǎn)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以發(fā)揮其帶頭和拉動作用。

    挖掘特色資源

    實現(xiàn)跨越式發(fā)展

    我國民間文化豐富，很多地方擁有積淀深厚、風(fēng)格獨特的文化資源，這些資源為當(dāng)?shù)匚幕a(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了堅實的基礎(chǔ)。

    目前，某些地方戲曲劇種觀眾越來越少，普遍存在著如何繼承發(fā)展的問題。遼寧民間藝術(shù)團有限公司卻通過深入挖掘地方特色文化，逐步構(gòu)建了一個包括民間藝術(shù)團、影視基地、文化發(fā)展公司等諸多實體的文化產(chǎn)業(yè)鏈，其每一環(huán)都是緊緊圍繞著當(dāng)?shù)氐奶厣幕�。正是對地方特色文化的深入挖掘，造就了遼寧民間藝術(shù)團有限公司的特色和生命力。

    相對于發(fā)達地區(qū)而言，中西部地區(qū)的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展時間相對較晚，基礎(chǔ)也相對薄弱，想要迎頭趕上，除尋找特色之外，也要有大膽創(chuàng)新、敢為人先的勇氣和精神。

    去年7月，國家新聞出版總署公布《2009年新聞出版產(chǎn)業(yè)分析報告》，四川新華發(fā)行集團排名第一�；仡櫵拇ㄎ幕a(chǎn)業(yè)改革的歷程，四川新華發(fā)行集團有限公司一直是排頭兵。2003年6月，文化體制改革試點工作正式啟動。經(jīng)過跨地域、跨行業(yè)的資本聯(lián)合，兩年間，四川新華發(fā)行集團開始打造遍布全國的連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)體系。2007年，新華文軒在香港聯(lián)合交易所主板正式掛牌上市。

    安徽省確立了“十二五”時期打造千億元文化產(chǎn)業(yè)大省的目標(biāo)，這并不是一句空話�！拔幕髽I(yè)30強”榜單上安徽出版集團有限責(zé)任公司在短短的5年時間內(nèi)就從一個新秀成長為行業(yè)龍頭。目前，安徽出版集團的總資產(chǎn)已超過118億元，凈資產(chǎn)90億元，與5年前相比等于再造了5個出版集團。

    這充分說明，面對各區(qū)域發(fā)展差異的現(xiàn)狀，必須要有所為有所不為，各自尋求差異化的發(fā)展才能走好全國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一盤棋。此外，在尋求自身特色定位的同時，也要努力實現(xiàn)跨區(qū)域協(xié)作，推動區(qū)域間的文化產(chǎn)業(yè)對接、聯(lián)動和轉(zhuǎn)移，增強文化產(chǎn)業(yè)整體實力和競爭力，實施重大文化產(chǎn)業(yè)項目帶動戰(zhàn)略，加強文化產(chǎn)業(yè)基地和區(qū)域性特色文化產(chǎn)業(yè)群建設(shè)，從而實現(xiàn)全國范圍內(nèi)的文化大發(fā)展大繁榮。

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（責(zé)任編輯：張曉曄）