經(jīng)濟(jì)日報-中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)北京7月26日訊（記者 魏金金）在數(shù)字化迭代創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的今天，出版業(yè)的行業(yè)發(fā)展模式與格局也在日益發(fā)生變化，可以說，出版業(yè)正經(jīng)歷著一場全新的時代變革。在25日召開的第八屆中國數(shù)字出版博覽會之“出版供給側(cè)改革創(chuàng)新論壇”上，原國家新聞出版廣電總局?jǐn)?shù)字出版司副司長馮宏聲現(xiàn)場從新聞出版業(yè)大數(shù)據(jù)體系建設(shè)的視角，圍繞“三去一降一補(bǔ)”探討了如何推進(jìn)行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，系統(tǒng)分享了其對相關(guān)機(jī)構(gòu)、行業(yè)、企業(yè)等多方優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思路與觀點(diǎn)。

　　出版供給側(cè)改革創(chuàng)新論壇現(xiàn)場 經(jīng)濟(jì)日報-中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者魏金金/攝

　　馮宏聲談到，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的目標(biāo)是進(jìn)一步提高供給與需求的匹配度，出版業(yè)也要從制造業(yè)邏輯轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)邏輯，“將產(chǎn)品交付環(huán)節(jié)作為開展服務(wù)的起點(diǎn)，以解決生產(chǎn)生活問題為目標(biāo)，最大化實(shí)現(xiàn)信息內(nèi)容、及其背后的思想的有效到達(dá)”。

　　如何在大數(shù)據(jù)體系建設(shè)下，解碼出版業(yè)的“三去一降一補(bǔ)”？在馮宏聲看來，重點(diǎn)工作應(yīng)放在去產(chǎn)能、去庫存兩部分。其一，“去產(chǎn)能，要做到去產(chǎn)能但不降低增速”。具體就是要做好選題管理、產(chǎn)量管理和用戶管理。需要注意的是，要學(xué)會基于數(shù)據(jù)分析，做出用戶畫像，提高用戶管理精準(zhǔn)度，提高個性化推送準(zhǔn)確率�！白鳛閮�(nèi)容產(chǎn)業(yè)，更要重視從供方角度，基于我們對內(nèi)容的判斷與評價能力，進(jìn)行‘理想用戶畫像’的設(shè)定，做好知識體系，通過評測找到用戶在信息內(nèi)容 、特別是知識級別的內(nèi)容上的欠缺，要將供方的‘理想用戶畫像’與需方的‘實(shí)際用戶畫像’進(jìn)行對比評估，提出解決方案”。

　　其二、“去庫存，要做到去庫存但不減少市場銷量”。要實(shí)現(xiàn)聯(lián)動管理、分級管理、分類管理協(xié)調(diào)互補(bǔ)，即實(shí)現(xiàn)策劃、生產(chǎn)、營銷、庫存與物流配送的聯(lián)動，以歷史數(shù)據(jù)和實(shí)時數(shù)據(jù)為支撐，逐步提高對輿情大數(shù)據(jù)的利用，建立多維度、立體化的產(chǎn)品分類標(biāo)簽體系，區(qū)分產(chǎn)品的供應(yīng)優(yōu)先等級，進(jìn)一步對不同種類的出版產(chǎn)品、不同品種的出版產(chǎn)品采取不同管理策略。同時，從用戶需求角度出發(fā)，打破包裝、封裝的束縛，回歸內(nèi)容本身解決供給側(cè)問題。

　　在“去杠桿”方面，馮宏聲認(rèn)為，盡管從目前來看，出版業(yè)的發(fā)展仍然需要國家財政的投入發(fā)揮杠桿作用，但對企業(yè)而言，首先是要學(xué)會使用杠桿，“很多傳統(tǒng)出版企業(yè)恰恰是缺乏對杠桿的運(yùn)用”。對于企業(yè)而言，應(yīng)積極減少企業(yè)的經(jīng)營負(fù)債，調(diào)整債務(wù)結(jié)構(gòu)；通過控股、參股、聯(lián)營等方式加快資本盤活，充分發(fā)揮市場化資本配置效率；以多種形式參與公共事務(wù)，包括參與國家在出版領(lǐng)域的公共文化服務(wù)建設(shè)項目，參與國民經(jīng)濟(jì)各個垂直領(lǐng)域的大數(shù)據(jù)應(yīng)用工程等。

　　“數(shù)據(jù)支撐生產(chǎn)決策、銷售決策與運(yùn)營決策。在新聞出版重大科技工程建設(shè)中，復(fù)合出版工程即將推出2.0版，其中就包括相關(guān)的決策支持工具。這些工具的背后是一系列的數(shù)據(jù)分析模型，而最終要靠數(shù)據(jù)導(dǎo)入。而數(shù)據(jù)的全面性、完整性、真實(shí)性、及時性，直接影響數(shù)據(jù)應(yīng)用結(jié)果。”馮宏聲談到，成本控制有很多角度的工作要做，加快數(shù)據(jù)流動，不失為解決成本問題的重要手段之一。

　　集中力量破除短板制約，全力補(bǔ)齊短板，對于行業(yè)持續(xù)發(fā)展有著決定性影響�！靶袠I(yè)層面的補(bǔ)短板，主要是加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，加快推進(jìn)從國家、到行業(yè)、到企業(yè)的多層級的數(shù)據(jù)體系基礎(chǔ)建設(shè)，需要全行業(yè)共同努力”馮宏聲如是說。

    馮宏聲接著談到，對于每一家企業(yè)而言，則要在正確面對技術(shù)對行業(yè)沖擊的同時，回歸到出版本質(zhì)，“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)這么多年來已經(jīng)完成了對用戶習(xí)慣的部分改造，某個角度看，也是替新聞出版業(yè)完成了‘用戶遷移’工作。用戶已經(jīng)知道并習(xí)慣于‘獲取內(nèi)容的渠道多樣化，內(nèi)容的呈現(xiàn)形態(tài)與互動方式多樣化’，但是‘信源真實(shí)性、信源價值性’得不得保障，而這種狀況正是掌握了大量優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源、匯聚了可信知識資源的傳統(tǒng)出版企業(yè)的機(jī)會”。